全面预算与成本管理 课程大纲：

一、预算管理总览
1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标
2、预算的指导原则与方法：流动计划、流动预算、行动的约束

二、预算管理实务
1、销售和生产预算过程                              
2、材料采购与存货预算过程
3、直接人工预算过程及如何做好制造费用预算工作      
4、单位产品成本预算过程
5、销售及行政管理费用预算过程                      
6、营业外收支预算过程
7、人力计划、生产计划预算过程                      
8、损益预算与资产负债预算过程

三、预算的落实与修正
    1、修正预算的前提                                  
2、修正预算的指标
3、修正预算的程序                                  
4、预算控制与落实

四、成本控制总览
    1、从企业的经营战略来确定成本目标                   
2、确定企业成本目标的方式
3、如何使用财务与市场工具确定企业成本目标           
4、管理决策的相关成本
5、成本控制方法论                                   
6、杠杆法与成本分解分析
7、传统成本核算与控制的局限                         
8、成本核算与控制发展新发展

五、成本风险的化解方法
    1、成本失控的预兆                                    
2、供应链全程成本管理
3、看板管理法——7种常见的浪费与消除方法

六、成本控制实务
1、组织机构对成本的影响                              
2、经营方案对成本的影响
3、全面质量成本                                      
4、税收成本与资金控制
5、应收帐款与库存控制                                
6、固定资产控制

七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间

全面预算与成本管理 讲师简介：

◆华东冶金学院学士
◆中国注册会计师
      近二十年的企业财务实战经验和十多年的财务咨询经验。历任江西钢厂簿板厂财务科长、江西新余钢铁公司财务处处长，上海解放塑料厂总会计师等职，并担任多家企业高级财务顾问。九十年初投身财务咨询，以其务实求真的工作精神，深入浅出的通俗易懂的财务讲解方法深受企业好评。

主打课程：
财务管理
非财务人员的财务管理
采购管理与成本控制
成本分析与管理

全面预算与成本管理 学员对象：

企业经营者、财务部、生产部、设计部、IE工程部、采购部等