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课程详细信息

课程名称:顾问式大客户销售技巧

所属分类:市场营销类培训(SM)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

顾问式大客户销售技巧 课程简介:

1、了解并学会如何管理大客户             
2、掌握针对大客户的销售过程和技巧
3、学会与大客户建立伙伴关系


顾问式大客户销售技巧 课程大纲:

一、大客户销售的变革                          
1、销售人员的再思考                          
2、工业品的营销模式                         
3、商业销售之基本认识                       
4、现代销售的新模式                           
       ---高级顾问销售之体验                    
5、大客户的类型与销售对策                   
6、找对人与说对话同样重要                   
7、客户采购的流程模型与客户状态对销售的启发   
8、客户需求的种类                           
9、客户价值等式                             

二、销售的流程和阶段策略                     
1、客户互动的四步流程                         
2、如何快而有效地推进销售进展               
3、销售初期策略                                  
---信任是最重要的敲门砖、问题是需求之母  
4、销售中期策略                             
---销售中期的博弈、异议的发源与控制      
5、销售后期策略                               
---左右开弓拿订单                             
6、让客户议价成为签单的助推器                
                            
 三、大客户销售过程中的核心技巧修炼
    1、开场白的技巧---信任建立
(1)、WIFM法则与五步原则
(2)、顾客此刻的心理及需求

2、激发客户需求与建立采购标准
(1)、提问资格的获得
(2)、SPIN技巧
(3)、九方格提问

3、大客户经理如何撰写销售方案
(1)、“纸上谈兵”的重要性
(2)、内部销售与“内鬼”销售
(3)、方案的构成、客户为中心的建议书

4、产品呈现及简报技巧
(1)、如何以客户为中心做方案陈述
——F A B法则
(2)、金字塔原理与倒金字塔原理
(3)、关联性陈述
(4)、希腊式等演讲结构

5、大客户销售谈判策略
---如何有策略的让步并达成一致
   
6、实施阶段客户维护策略
---如何确保持续的成功


顾问式大客户销售技巧 讲师简介:

◆行远顾问高级签约讲师
◆创新力实战教练
◆美国 Centenary College Business School MBA
◆北京大学人才研究中心  高级研究员
◆CMC国际注册咨询师
◆国际专业机构(AACTP)认证培训导师
◆通用职业管理技能(GMP)认证讲师

     王老师有着十余年的理论与实战经验,一直致力于企业创新力研究,在创新团队构建方面有丰富的实战经验。为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际、福特等数家跨国集团企业服务过,组织集团创新力管理测评软件研发,创新团队能力评估系统及企业创新绩效评估系统的建立等工作。其擅长于市场营销,人力资源咨询,咨询和培训客户已超过三百多家,深受好评,被誉为“理论+实战派”讲师!


顾问式大客户销售技巧 学员对象:

销售经理、销售人员


顾问式大客户销售技巧 授课形式:

讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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