高阶经理的人力资源管理技能提升 课程大纲：
引言：我们的人力资源，廉价还是昂贵？
刘永行《昂贵的中国人力资源》
美国企业家参观四川某国有企业
第一讲 文化、战略、绩效与人力资源管理
文化、战略与人力资源：适合于自己的人力资源
执行力与人力资源：合适的人力资源组合产生执行力
绩效与人力资源
人力资源部与直线经理在人力资源管理中的分工与合作
案例研讨：某人力资源经理的困惑
第二讲 企业规划中的人力资源规划
企业及部门规划中的人力资源规划
人力资源规划方法与模型
人力资源供求预测
关键人力资源的储备
案例研讨：某公司市场拓展计划中的区域营销经理问题
实践练习：谈谈您的部门规划中的人力资源规划
第三讲 赛马也相马：人力资源选聘的方法与技巧
人岗匹配：适合需要的人才才是最好的
工作分析：明确您的人才需求
招聘测试：找出你所需要的人才
寻找简历中的疑点
行为描述面试：案例及学员演练
文件筐测试：案例及学员演练
第四讲 生产人才：人力资源培训与开发
企业生产产品与服务的同时也生产人才
人力资源职业素养的提升
企业文化的渗透与培育
职业技能的培训与开发
时间管理、目标管理技能提升
为员工铺就锦绣前程：职业生涯规划
第五讲 绩效管理与提升
绩效管理计划
绩效实施
绩效考核的方法
绩效反馈与提升：绩效面谈
绩效考核结果的运用
第六讲 挖掘力量的宝藏：员工激励的方法与艺术
激励的作用与局限性
激励的机理与技巧
物质激励与精神激励
愿景激励、授权激励、目标激励等的案例分析与实践演练
过程型激励
行为改造型激励
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