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课程详细信息

课程名称:金融企业如何进行营销管理的创新

所属分类:市场营销类培训(SM)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
1天

金融企业如何进行营销管理的创新 课程简介:

参与目的:通过系统培训,提高金融企业总裁、营销总监、市场经理、品牌经理、区域经理、销售经理以及分公司经理等中高层干部的营销管理创新意识与能力。


金融企业如何进行营销管理的创新 课程大纲:

金融企业如何进行营销管理的创新
一、金融市场的基本概念?
1、什么是金融市场
案例:
2、金融市场包括哪三个基本要素?
案例:
3、金融的市场营销与推销有什么区别?
案例:
4、什么是金融市场营销组合?
案例:
5、金融营销管理的实质是什么?
案例:
6.什么是顾客让渡价值?如何提高顾客让渡价值?
顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
1)通过改进产品、服务、人员与形象,提高产品的总价值。
2)通过改善服务与促销网络系统,减少顾客购买产品的时间、精神与体力的消耗,从而降低货币与非货币成本。
案例:
7.什么是顾客满意?如何提高顾客满意度?
案例:
8、市场机会从何而来?市场机会只要有吸引力企业就应该利用吗?为什么?
案例:
9、什么是市场细分?市场细分的理论基础和目的分别是什么?市场细分主要有哪几种方式?
案例:
10、企业可以选择的目标市场营销策略有哪几种?各有什么优点和缺点?
案例:
11.企业应该依据什么因素选择目标市场营销策略?
1)企业能力
2)产品同质性
3)产品所处的寿命周期阶段
4)市场的类同性
5)视竞争者战略而定
案例:
12、什么是市场定位?市场定位的目的和手段分别是什么?市场定位主要有哪些方法?
市场定位,也被称为产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
目的:塑造一种产品在细分市场上的位置。
手段:与产品差异化相结合
方法:1)避强定位2)对抗性定位3)重新定位
案例:

二、金融产品创新
1、什么是金融产品?金融产品整体概念的含义是什么?
案例:
2、什么是产品组合的宽度和长度?扩大产品组合的宽度和长度有什么意义?
案例:
3、典型的金融产品周期包括哪几个阶段?
金融产品引入阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段、市场衰退阶段
案例:
4、金融产品创新的方法
案例:
5、金融产品创新的技巧
案例:

三、金融企业的品牌创新
1、品牌名称和品牌标志
案例:
2、金融企业可以采取哪些品牌策略?
1)品牌有无策略
2)品牌归属策略
3)品牌统分策略
4)品牌扩展策略
5)多品牌策略
6)品牌重新定位策略
案例:
3、金融产品如何进行促销和促销组合?金融产品促销的核心是什么?
案例:
4、金融企业制定促销组合时应考虑哪些因素?
1)促销目标
2)产品因素
3)市场条件
4)促销预算
案例:
5、金融企业选择广告媒体时应考虑哪些因素?
1)金融产品的性质
2)消费者接触媒体的习惯
3)媒体的传播范围
4)媒体的费用
案例:
6、金融产品如何进行整合传播?
案例:

四、金融企业的渠道创新
1、金融企业的渠道类型
案例:
2、金融企业为何要进行渠道创新?
案例:
3、金融企业渠道的方法
案例:

五、金融企业的商业模式的创新
1、金融企业商业模式的概念
案例:
2、金融企业为何要进行商业模式创新?
案例:
3、金融商业模式创新的方法
案例:

六、金融企业的组织管理的创新
1、金融企业组织管理的概念
案例:
2、金融企业为何要进行组织管理创新?
案例:
3、金融组织管理创新的方法
案例:


金融企业如何进行营销管理的创新 讲师简介:

李老师
资深讲师、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理
【专业资质、教育背景及社会影响】:
◇中国连锁经营协会会员、广东省市场营销学会战略研究会理事
◇《商界评论》、《销售与市场》、《酒世界》、《第一家居》、《中国连锁加盟》等二十多家财经报
刊特邀研究员、撰稿人。
◇《环球品牌报》副主编、《连锁与与特许》副主编
◇中国人民大学学士、湖南大学MBA结业证
◇《中国连锁咨询网》创始人、首席执行官
◇中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名专家”称号

【曾咨询与培训过的主要客户】
◇观澜高尔夫球会营销规划;◇好邦客汽车营销模式规划;◇美迪亚地板品牌规划和渠道模式设计
◇江门移动渠道模式规划; ◇劲嘉印刷集团;     ◇珠江啤酒东莞市场业绩打造项目
◇TCL电话机渠道模式规划 ◇迪唯恩奶粉营销规划项目 ◇武汉龙一体育发展有限公司;     
◇康美药业企业发展战略规划◇LG化学事业部;  ◇深圳沙河高尔夫营销 
◇大自然地板       ◇天正电器集团       ◇徐家地板;
◇太格尔集团       ◇中国酒流通协会  ◇大庄地板;
◇海通食品集团      ◇华缨网连锁    ◇茂名石化
◇老池酒营销规划   ◇烟台长城品牌与渠道规划 ◇江西农村信用合作联社
◇上海建设银行      ◇西安平安保险    ◇无锡农业银行

【企业工作经历】
◇某国有特大型集团公司企业管理处处长、二级分公司总经理
◇深圳某中外合资涂料公司总经理
◇深圳某招商投资策划公司总经理

【研究领域】
商业模式与连锁加盟体系 / 渠道与终端变革 / 组织变革/ 营销战略 / 团队建设 / 企业培训体系建设

【研究成果】
◇专著:《企业文化导论》企业管理出版社出版、《金融市场与营销》江西人民出版社出版、《成功商业模式揭秘》电子科学出版社出版
◇论文:《好邦客车行逻辑》、《细说联营体》、《低集中度行业突围途径》、《啤酒渠道模式创新》、《洋酒在中国市场面临的困境》、《酒类企业营销价值创新之道》、《烟台长城品牌建设纪实》、等一百多篇论文发表在全国性财经报刊。并有多篇论文获全国大奖。


金融企业如何进行营销管理的创新 学员对象:

金融企业中高层经理人、各级主管


金融企业如何进行营销管理的创新 授课形式:

讲授- 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析 - 练习


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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