物流、采购、供应链管理的流程再造 课程大纲：

一、供应链的产生与供应链管理
1. 供应链概念
2. 供应链产生背景
3. 供应链类型与起特征
4. 供应链管理

二．企业建立供应链管理模式的意义
1. 供应链管理模式 案例分析
2. 供应链管理模式下的企业采购
3. 供应链管理模式下的企业物流体系的建立

三、供应链管理实施
1. 供应链管理实施基础
2. 供应链管理信息技术支持
3. 实现供应链管理的企业组织变革

四、供应链企业战略合作关系管理
1. 供应链合作伙伴关系的形成
2. 供应链合作伙伴关系的制约因素
3. 供应链节点企业的管理
4. 供应商审核与认证
5. 合作伙伴关系的选择标准与管理

五、商业企业与制造业企业供应链模型分析

六、供应链管理绩效评价
1. 绩效评价指标的确立
2. 绩效评价特点及原则
3. 建立供应链绩效评价指标体系的方法

七、供应链发展方向

物流、采购、供应链管理的流程再造 讲师简介：

特聘高级讲师。资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。 部分受训单位：百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、广电应确信、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、宏图三胞、 诺基亚、西门子等(有照片可以参考)

物流、采购、供应链管理的流程再造 学员对象：

物流部门人员、采购供应管理人员、仓库部门人员