孙子兵法与HR管理之道 课程大纲：

一、“道”的智慧
1、“道”是什么
2、人从众关系式
3、统御和链接的着陆
4、如何成为行之有效的“道”
5、工作坊：大写的人/“苹果”的智慧/放飞的风筝

二、“天”的和谐
1、“天”的含意
2、适时“适者生存”
3、成就“成事在天”
4、追求多赢的责任
5、工作坊：企业人“远景”图/共存、共有、共享/平衡格局

三、“地”的抱负
1、“地”的内涵
2、“天时”与“地理”
3、HR管理的着陆点
4、“已所不欲，物施于人”
5、工作坊：留个缺口/一个未画完整的句号/努力在乎动力

四、“将”的策略
1、“将”的令旗
2、2=3的可能性
3、酝酿和引荐的诉求
4、共识文化熏陶一个好心情
5、工作坊：适合的人/动态适应场景/小骆驼的故

五、“法”的技能
1、“法”的途径
2、凡事以什么为先
3、“短板”与“三及”昭示
4、要约束还是要激励
5、作坊：主动的漏洞/跨越围栏/“解开鞋带”的用意

孙子兵法与HR管理之道 讲师简介：

本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、全国企业HR评审工作专家、中国制造业管理在线高级专家撰稿人，广东中小企业联合会特邀顾问、被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。

中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/劳动部技能鉴定高级考评员、CBMA高级培训师、TYQH主执人（60代年出生广州），超过21年企业服务亲历经验和心得；主攻企业资源管理实战，其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。 

曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业机构中高层管理。

孙子兵法与HR管理之道 学员对象：

企业各职能部门高中级管理人员和HR工作者