生产计划与调度控制 课程大纲：

课程大纲：
一、如何激活生产现场管理心态？
1、班前会简介及培训
2、实际产生效果演示
二、生产计划编制要点与技巧
1、生产计划概念
2、生产系统的运行结构
3、生产计划的编制
4、生产计划的案例分析
三、生产作业计划编制要点与技巧
1、采购计划的编制的依据
2、生产的实际能力评估
3、作业计划编制层次
四、大量生产类型生产组织形式与计划编制
1、大量生产类型的主要组织形式—流水生产线
2、流水生产线的组织设计
3、大量生产类型生产作业计划及实施管理
五、多品种中小批量的生产组织与计划编制
1、多品种中小批量生产与成组技术
2、中小批量生产先进的组织形式
3、成批生产类型的期量标准及作业计划编制
六、生产调度控制要点与技巧
1、日常调度工作
2、生产准备工作
3、均衡生产工作
4、轮班交班工作
5、生产时间调度
6、生产人力调度
七、精益生产在生产中的运用
1、精益生产概念
2、生产过程中的7大浪费
3、动作分析解析
4、精益生产表现形式

生产计划与调度控制 讲师简介：

肖老师

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
拥有二十年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员

主要经历――
在二十几年的企业管理、管理咨询与培训工作经历中，有十年国营兵工企业生产总调度经历，具备工程师、经济师职称。在改革开放初期，先后担任某香港电子集团公司生产总管、浙江某民营企业担任副总经理。加入WTO时期投身咨询培训事业，积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情实操性极强的管理方式。

致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过的企业宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、台州三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司等，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已经成功完成二十几家企业的咨询辅导工作，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理方法的带动，受到企业界广泛的认同与好评，部分企业半年内在不增加设备和人力的情况下生产效率提升20%以上。

生产计划与调度控制 学员对象：

总经理、副总经理、生产经理等生产系统管理人员