制造业中层干部技能提升 课程大纲：

第一讲：中层管理人员的使命与职责
1、中层管理人员的地位
2、中层管理人员的立场
3、中层管理人员的管理艺术
4、中层管理人员的使命
5、中层管理人员的产生形式
6、中层管理人员的职责
7、中层管理人员的权限
8、中层管理人员的素质要求
9、中层管理人员的技能要求

第二讲:中层管理人员与生产管理
1、如何做好计划与交货期
1）生产制造业的瓶颈问题
2）行之有效的计划要素
3）订单生产形式下的计划与交期管理
4）生产进度落后的解决措施

2、如何做好工厂交接班管理
1）交班管理
2）接班管理
3）班前会管理
4）班后会的管理

第三讲：中层管理人员与质量管理
1、ISO9000与企业之间的差距
2、员工质量意识的再造
3、质量是在工作中制造出来的
4、三按
5、三控制
6、品质的“三不政策”
7、SPC—统计过程控制
8、QC七大工具的应用
9、质量管理与QCC品管圈
10、质量管理与TQM

第四讲：中层管理人员与物料管理
1、生产与物料管理做得差的现象
2、了解物料管理的意义
3、物料管理过程
1）物料分类和编号
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收发运作
5）呆料，废料，旧料
6）预防呆料出现过多

第五讲：中层管理人员与技术和工艺管理
1、技术与工艺管理—标准化建立与完善
1）制造现场的工作标准的制定
2）制造现场的工作标准的教育
3）制造现场的工作标准的应用

第六讲：中层管理人员与设备和工具管理
1、工厂设备的日常“三级保养”
1）一级保养由操作人员负责
2）二级保养由班组长负责
3）三级保养由设备管理部门负责
2、工厂日常工具管理
1）班组工具的分类
2）班组日常工具的管理
3、TPM

第七讲：中层管理人员与6S管理
1、6S管理与现场改善
2、5S的来源与6S的管理
3、6S活动的定义
4、推行6S后的结果
5、6S给企业会带来什么

第八讲：中层管理人员与成本管理
1、降低成本首先找出班组浪费
1）不良改正的浪费
2）制造过多的浪费
3）加工过剩的浪费
4）搬运的浪费
5）在库量过多的浪费
6）等待的浪费
7）动作的浪费

2、降低班组制造成本工具的运用
1）现场改善的5问必答
2）现场精益管理—IE
3）目视管理
4）看板管理

第九讲：中层管理人员与人员管理
1、2/8原则与ABC对员工分析
2、刚性与柔性

制造业中层干部技能提升 讲师简介：

周老师  中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
　多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

 服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

 周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

制造业中层干部技能提升 学员对象：

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长