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课程详细信息

课程名称:卓越的现场管理:6S管理

所属分类:生产与质量管理类(PQ)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

卓越的现场管理:6S管理 课程简介:

课程背景:
 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

 人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。


卓越的现场管理:6S管理 课程大纲:

第一部分:
第一讲:6S的基本概念
第二讲:6S的效用
第三讲:推形6S活动的效用
第四讲:6S失败的原因
第五讲:如何消除意识障碍
第六讲:如何选举好主任委员和推行组长
第七讲:如何拟定可行的目标
第八讲:如何做好宣传造势

第二部分:
第一讲:如何做好定点摄影
第二讲:判定必要品和不要品
第三讲:红牌作战实施要点
第四讲:个案实例介绍
第五讲:定位的原则与事项
第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲:空间有限怎么办
第八讲:生产现场的在制品如何整顿
第九讲:办公区如何做6S
第十讲:建立清扫基准和制度
第十一讲:清洁用具摆放方法
第十二讲:文件的清扫和维护
第十三讲:活动只停留在清扫上怎么办

第三部分:
第一讲:成立安全生产管理领导小组
第二讲:做好消防管理工作
第三讲:建立安全管理值班制度
第四讲:个案实例介绍

第四部分
第一讲:如何让问题无所循形、一目了然
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例介绍
第四讲:如何有效落实6S巡查
第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作
第六讲:实施6S阶段检查评比的有效办法
第七讲:如何将6S制度化、标准化
第八讲:6S的检讨与修正
第九讲:如何巧用数据统计做6S


卓越的现场管理:6S管理 讲师简介:

周老师  中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人,中国十大行业培训师之一,中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,时代光华教育发展公司特邀高级培训师。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
 多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

 服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

 周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。


卓越的现场管理:6S管理 学员对象:

各部门经理、车间主任、班组长、各位员工


卓越的现场管理:6S管理 授课形式:

讲授- 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析 - 练习


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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