卓越的现场管理与改善 课程大纲：

课程内容：
第一篇分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题
1、企业现场现状“顺口溜”
2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面
3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策
4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作
5、现场管理者在企业中所扮演的角色

第二篇生产现场管理者在工作中的使命
1、企业的构成与部门组织界定
2、生产部门的工作使命
3、企业四个层级（金字塔结构，金领、白领、灰领、蓝领”）
4、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质
5、生产现场管理者领导工作的基本框架（计划、组织、沟通、控制、决策）
6、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合
7、生产现场管理者每天八小时的量化

第三篇何谓一流现场
1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
2、正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）

第四篇现场管理之品质管理
1、ISO9000/QS9000与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）
2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）
3、要求员工按作业指导书操作（要求技术部门提供工序操作规程，同时要求安排相应的培训）
4、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验
5、控制：进料控制、过程控制、产品控制
6、从“计件体制向联动交叉体制”转变，来减少检验员甚至不要检验员
7、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识
8、品质不仅仅是取决于“质量管理”

第五篇现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）
1、计划不准
2、交货难保
3、计划要逐级下达
4、订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期短）
5、推进式交货流程
6、拉动式交货流程

第六篇现场管理之物料管理
1、ABC物料分类
2、物料编码
3、仓库“黑洞”
4、建立物料运作流程
5、仓库“超市”与建立“租界仓库”

第七篇现场管理之设备管理
1、一级保养
2、二级保养
3、三级保养
4、TPM（全面生产保全）

第八篇现场管理之技术与工艺管理
1、制造现场的工作标准的制定
2、制造现场的工作标准的教育
3、制造现场的工作标准的应用
4、技术与工艺的关系
5、技术与工艺与生产之间关系

第九篇现场管理之人员管理
1、马斯洛的五大需求
2、如何建立留人、育人、用人的人力资源体系
3、如何塑造员工的危机意识
4、如何分类企业员工与管好员工
5、如何打造企业精神与信仰
6、如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效

第十篇现场管理与改善
1、寻找工厂浪费的根源
2、消除工厂七大浪费
3、5问必答
4、IE方式浪费消除法
5、5S与6S管理的区别
6、6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）（课件中具体讲：6S的产生、6S的定义、6S的检查内容、6S的考核目标、6S的活动奖惩等）
7、目视管理与看板管理

卓越的现场管理与改善 讲师简介：

周老师  中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
　多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

 服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

 周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

卓越的现场管理与改善 学员对象：

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工