IE工业工程实务 课程大纲：

课程大纲：

第一讲  现场管理人员必备的意识
1、21世纪生产制造追求的目标
2、现代生产管理深化与发展趋势
3、中国制造业核心竞争力
4、新生产管理理念与构筑“链动机制”
5、消除工作恐惧，提倡“以技术为荣”

第二讲  工厂内的八大浪费

第三讲  何谓IE
1、何谓IE
2、IE工业工程人物
3、IE学科的范畴及应用范围
4、IE在制造业的应用范围
5、IE活动的效果
6、IE与5S、TPM、QCC的关系与比较

第四讲  程序与流程分析
1、程序分析的概述
2、产品工艺分析
3、作业流程分析
4、联合作业分析
5、管理程序分析

第五讲  动作分析
1、动作分析的概述
2、动素分析（十八种动素）
3、影像动作分析

第六讲  时间分析与生产线的平衡
1、时间分析的概述
2、时间分析方法
3、标准时间的构成与设定
4、PTS（预置时间标准法）
5、生产线平衡

第七讲  布局改善与搬运
1、何谓布局改善
2、布局改善的基本原则
3、布局改善的目的
4、设备优化
5、布局改善与看板相结合

第八讲  IE管理是BPR、6西格玛的坚实基础
1、BPR（业务流程再造）
2、6西格玛

IE工业工程实务 讲师简介：

周老师  中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
　多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

 服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

 周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

IE工业工程实务 学员对象：