高效执行力与海尔OEC管理模式 课程大纲：

第一讲：引题：中国企业目前的现状

执行力目前现象缺乏现状

文化和执行力的关系

第二讲：OEC管理的主要内容

1、OEC在产生的背景（上下）

2、从OEC管理的三个体系说起

3、OEC管理的定义和特点

4、OEC管理的斜坡球体论

5、OEC管理的1339原则

6、OEC管理的三个基本原则

7、OEC管理的九个控制要素

第三讲：OEC管理的三大体系

目标体系：

1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）

2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。

3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）

日清体系

1、OEC管理的日清体系（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序）

2、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高）

3、日清的操作形式（1、自评；2、复审）

4、日清表

5、日清的程序：（1、自下而上报审；2、自上而下复查、信息化日清）

激励体系

1、激励机制（1、原则；2、方式）

2、激励的多样化，具体案例

第四讲：OEC管理推行的原则和流程

1、推行的原则

2、推行的流程

3、企业文化先行；

4、OEC管理的培训；

5、OEC体系的建立；

6、体系试运行；

5、模式推广

第五讲：OEC推行的10大指导思想

第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题

1、观念问题；

2、不能持之以恒；

3、日清成为日记；

4、孤立的去推行OEC

第七讲：实施OEC管理的配套工程

1、领导班子

2、企业文化

（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20氛围）

第八讲：OEC管理模式的延伸

1、  OEC管理的工具：SST

2、  SBU

3、  人单合一

4、  信息化日清

案例：海选、经营体

第九讲：OEC管理的启示

1、  管理无小事

2、  管理无定式

3、  学习本课程的启示

高效执行力与海尔OEC管理模式 讲师简介：

实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；
IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

2007年度30强金牌培训师

工作经历：

曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验，10年海尔中高层管理经验。

主要研究领域：

企业文化、人力资源、职业化管理能力提升

培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格:绝对实战派 互动。
可以根据企业需求量身定做管理课程。

高效执行力与海尔OEC管理模式 学员对象：

企事业各层次的领导及各层管理人员