人力资源管理实务研习班 课程大纲：

1.     人力资源管理的目的和意义

 1-     1人力资源管理的作用

 2.     中小企业人力资源管理

 2-1中小企业人力资源管理特点

 2-2中小企业人力资源管理的典型问题

 2-3中小企业人力资源管理经验

 3.     高科技企业人力资源管理

 3-1高科技企业人力资源管理特点

 3-2高科技企业人力资源管理的典型问题

 3-3高科技企业人力资源管理经验

 4.     人力资源管理的典型方法

 4-1工作分析

4-2薪酬体系设计

 4-3考评体系设计

 5.     人力资源管理案例研究

 5-1人力资源管理诊断报告

 5-1-1综述

 5-1-2规划与招聘诊断

 5-1-3培训与发展诊断

 5-1-4考核诊断

 5-1-5薪酬诊断

 5-1-6人力资源管理建议

 5-2人力资源管理制度

 5-2-1招聘制度

 5-2-2培训制度

 5-2-3考评制度

 5-2-4职业发展制度

 5-2-5薪酬制度

 5-3职务说明书

 5-3-1总经理

 5-3-2生产副总经理

 5-3-3行政副总经理

 5-3-4技术副总经理

 5-3-5总经理助理

 5-4关键岗位考核指针

 5-4-1总经理

 5-4-2生产副总经理

 5-4-3行政副总经理

 5-4-4技术副总经理

 5-4-5总经理助理

人力资源管理实务研习班 讲师简介：

人力资源管理实务研习班 学员对象：