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课程详细信息

课程名称:企业管理教练

所属分类:人力资源管理类(HR)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

企业管理教练 课程简介:

当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

企业管理教练目标:

1、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ;
2、为企业建立教练型组织及教练文化;
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

知识经济创新管理理念
  工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;知识经济是创新管理理念,关注个性化与架构化,管理教练是知识经济的产物。
转变管理角色
  管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。
技术切割、示范
  管理教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作。
现场案例示范、分析
  管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。 现场教练应用案例
  管理教练的目标就 是 企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?教练导师用现场真实的案例让你看到。


企业管理教练 课程大纲:

第一模块:什么是管理教练?
 ●让管理创造价值
  1、现代企业管理者做什么
  2、管理者的现状
  3、管理的目的
 ●现代商业循环圈
  1、团队
  2、客户
  3、商业模式
 ●管理者与管理教练的区别
  1、管理模式-引发、支持及协助
  2、管理身份-教练
  3、管理流程-七步管理教练地图(价值链)

第二模块:有效对话能力
 ●聆听-员工的智慧
  1、什么在影响我们的聆听
  2、怎样有效聆听
  3、怎样提升聆听能力
 ●发问-方向性思考
  1、情景案例
  2、架构问题的有效性与穿透性
  3、如何问问题
 ●管理教练的目标(PET)
  1、管理教练的身份
  2、管理教练的目标(PET)
  3、管理教练的定义

第三模块:管理教练技术架构体系
  1、管理教练七步地图的教练架构 
  2、S•M•R•T对话技巧
  3、理清事实与数据技巧
  4、寻找价值公式
  5、F•E•B•C法则
  6、K•V•C关键价值链
  7、订立行动目标的三步技巧
  8、行动计划的关键要素表
  9、T•O•T•E行为弹性策略
  10、A•B•C跟进策略

第四模块:管理教练技术应用案例
 ●现场教练案例示范与研讨
  1、如何增加利润
  2、如何改善效益
  3、如何提升业绩
 ●成功教练案例分析
 ●管理教练技术应用核心架构
  1、增加利润核心架构
  2、改善效益核心架构
  3、提升业绩核心架构

 


企业管理教练 讲师简介:

美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师,PDP团队战略管理教练,亚洲职业教练联合会资深职业教练导师,WABC国际注册企业教练RCC,香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP,国际教练联合会ICF认证NLP专业教练,国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师,国家人事部注册企业教练办企业教练导师,国际职业培训师,资深测评专家,中华英才网职业讲习所专家级顾问,运营 管理学 博士。

公开课程:

 

 

 

企业管理教练课程(2天)、PDP战略管理教练认证培训(2天)、管理教练计划MCP3天),国际职业教练认证培训AICCTM10天),九型管理教练EMC32夜),九型管理教练导师班TEMC5天),实用职业规划系列课程(3),美国全球职业规划师GCDF认证课程(7天),NLP教练技术研讨班(3天),PDP提升团队绩效(1天),MBTI性格与沟通(1天),职业规划与面试辅导(1天),实用商务谈判技巧。

 

 

 

内训课程:

 

 

 

九型与沟通,企业管理教练,管理绩效教练课程,员工职业生涯,MBTI性格与沟通,实用商务谈判技巧,压力与情绪处理,PDP领导力,跨部门沟通,NLP直入人心的沟通,企业内部培训师TTT课程,NLP教练技术,思维导图与快速表达。

 

 

 

职业生涯咨询:药明康德职业规划项目负责人,常州商业银行职业职业项目,TCL职业生涯规划项目,企业中高层团队匹配,特别针对于快速发展的民营企业特别有效。有来自机械,汽车,贸易类的企业寻求相关职业规划体系的建立,有效的为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。

 

 

 

职业咨询:学历本科以上,工作8年以上的部门经理以及中层管理人员,他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业。

 

 

 

性格测评解读:职业MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式,可以对人的行为改变趋势做出判断,并对其先天的缺欠有所了解,以便把合适的人用在合适的位置上。 

课程特色:犀利的言辞,精准的技术切割,让你学完就用,就产生效果。以宏观的视野,实用的技巧,深刻的话语,协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。


企业管理教练 学员对象:

企业基层及中高层管理者


企业管理教练 授课形式:

犀利的言辞,精准的技术切割,让你学完就用,就产生效果。以宏观的视野,实用的技巧,深刻的话语,协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。


提交单位:


备注:

 提供企业内部培训(老师上门培训服务)咨询电话:13501390552


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