NLP企业教练课程 课程大纲：
第一模块---卓越教练基础篇
NLP教练技术的基础---如何提出好的问题---上堆下切法
内容提要：
阐述教练的起源与发展，了解影响人们完成目标的四个内在干扰及教练的四种能力，建立教练的状态。
通过提出好的问题这一教练的重要工具，引发他人思考，理清事实，找到更多更好的方法，及达成目标的行为。
掌握三个方向的提问技巧，从上、下、平行三个方向提出问题，使他人从三个角度作思考。找到事情的意义和价值，发现更多的可能性，确定具体的行动步骤。
从被教练者的现状开始，确定被教练者现在的位置，被教练者能够系统的思考工作，发现要提升的部分，以及如何在平衡中动态提升，并承诺行动。
第二模块——能力提升篇
听的能力---回应模式---感知位置---平衡论法---教练四项
内容提要：
从当事人的语言中发现事实，作为教练怎样才是不加判断的听？提升教练倾听的能力。
什么是好的回应，教练如何给出回应，使当事人被推动起来。
学会从三个角度看问题，改善人际关系，帮助他人从消极的情绪中解脱出来，及作出整体平衡的决定。
教练如何帮助当事人理清现状，确定要提升的部分或目标，支持当事人采取行动，达成目标。
找出关于工作/事业、健康、人际、金钱的限制性信念和拓展性信念，这些信念是怎样影响当事人的行为，松动限制性信念，开发潜能。
第三模块——深层整合篇
价值标准及排序---教练的逻辑层次模式---卓越教练六部达成---从创建委来目标到采取行动---综合测试
内容提要：
发现深层的价值标准，理清对自己什么是重要的，探索作决定时的内在标准。
几乎可以被用在所有的困惑和问题解决，确定被教练者的问题存在的层次，在更高的层次去处理。
六步的贯通，帮助你成为身心合一的教练。
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