大势管理顾问公司内训课程——打造能赢的团队 课程大纲：

一、自我定位
1、了解自己（包括个性、兴趣、能力、价值观等）
2、 我在团队中的位置
3、我能为团队做什么

二、企业与团队
1、高绩效组织的基石
2、团队常见的问题

3、团队概述
4、团队的历史与发展
5、团队与群体
6、团队精神
7、团队五大力

四、团队建设要素
1、 团队价值观的统一
2、共同的愿景与目标
3、团队成员的相互关系
4、团队领导模式
5、团队文化

大势管理顾问公司内训课程——打造能赢的团队 讲师简介：

 现为四川管理科学学会理事，国际金融公司CPDF资深合作伙伴。四川大学MBA职业导师。大势管理咨询公司首席培训师。擅长建立企业内训体系，并对成功心理模式的建立、营销管理、销售技能、团队建设等内容有独到的见解。曾先后为中国移动通讯、中国联通、华为电子、中国人寿、聚友网络、三峡证券、四川电力等作过多场专题培训，反响热烈。具有6年企业咨询经历，20余个咨询项目的领导和执行经验。

大势管理顾问公司内训课程——打造能赢的团队 学员对象：

所有在职员工