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课程详细信息

课程名称:新优势实战特训--一种全新咨询时内训模式

所属分类:团队协作与人际技巧类(TH)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

新优势实战特训--一种全新咨询时内训模式 课程简介:

★什么是实战特训

 

 

 

“实战特训”是深圳新优势企业文化咨询机构经过长期的潜心摸索和实践,所独创的一种目前国内最适合企业个性化需求、最具实效性的咨询式内训模式。

 

 

 

具体而言,就是根据企业提出的培训需求和问题描述,在对受训团队进行深入调研诊断、确切把握其根本问题之后,再结合企业的文化理念和经营管理目标,策划设计独特而传神的训练主题和视觉形象,并针对性开发出形式丰富、情节渐进的训练课程,最后通过咨询专家历时2天的现场训练和延续90天的跟踪辅导,从而达到解决阶段性现实管理问题的目的。

 

 

 


新优势实战特训--一种全新咨询时内训模式 课程大纲:

适宜主题

 

 

 

价值观主题:宣贯企业文化,统一价值理念;

 

 

 

战略主题:阐释新的改革策略,达成共识,杜绝消极抵抗、扫清推行障碍;

 

 

 

执行力主题:解决计划实施进程中的问题,提高执行力;

 

 

 

激励主题:消除面对困难与挫折的悲观低落情绪,激励团队斗志;

 

 

 

沟通与协作主题:强化团队沟通与协作,消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级

 

 

 

                   之间、总部与分支机构之间的合作障碍;

 

 

 

职业道德主题:强化诚信意识,提高职业道德;

 

 

 

创新主题:强化创新意识,开拓创新思维,提高创新能力;

 

 

 

技能主题:主要为管理技能、营销技能、人力资源技能。

 

 

 

 (以上主题可根据企业的实际情况进行组合)

 

 

 


新优势实战特训--一种全新咨询时内训模式 讲师简介:

主讲导师: 孙健耀 博士 
中国最具创新力的企业文化实效咨询专家

 

 

 

中国“专注” 理论第一人 
中国管理大奖获得者

 

 

 

深圳新优势企业文化咨询机构首席顾问

 

 

 

    孙健耀先生从业20 余年,先后服务于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构,先后担任贸易部经理、总经理助理、分公司总经理、营销总监、策划总监、集团考核工作指导小组组长以及人力资源总监、总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6 年的跨领域、集团化创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。

 

 

 

从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索,使得 孙健耀 先生在企业发展战略、企业文化建设、人力资源管理以及市场营销等方面有着独到的理论感悟,并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。创立新优势四年来, 孙健耀 先生先后为众多知名企业提供深度的管理咨询与培训服务,并连续担任国内十数家企业的常年管理顾问。 

 

 

 

 

 

 


新优势实战特训--一种全新咨询时内训模式 学员对象:

  企业中高层管理团队;

 

 

 

  企业各专业系统团队,如营销、研发、生产、财务、人力资源等。

 

 

 


新优势实战特训--一种全新咨询时内训模式 授课形式:

 历时22天,全封闭式陌生环境

 

 

 


提交单位:


备注:

★实战特训的四大特色

 

 

 

相比较于传统的课堂式培训和时尚的沙盘演习、拓展训练等体验式培训模式而言,新优势“实战特训”具有无可比拟的优势:

 

 

 

1、咨询式培训,解决实际问题

 

 

 

实战特训以帮助企业解决实际管理问题为目的,因而,在训练主题的确定和训练课程的开发上,绝不仅仅依据培训组织者或企业管理层的判断和要求,而是深入企业进行调研诊断,在了解受训对象的内在需求、明确企业团队目前亟需解决的核心问题后,再量身定制训练方案。

 

 

 

实战特训既是咨询式的培训,更是培训式的咨询,它需要的是咨询机构而不是培训机构、是咨询专家而不是培训讲师;因为,它凝结了近一个月甚至更长时间的诊断与咨询过程,所研究的是解决问题的方案,而不是培训教材。

 

 

 

2、形式多样,集培训模式之大成

 

 

 

实战特训融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体,并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段,精心策划、编排训练课程,极富体验色彩;而且,所有训练项目不受场地和设施条件的任何限制,而是根据企业选定的培训环境,因地制宜、别出心裁地进行设计;实战特训还将拥有自己的营号、营歌和营徽等理念与视觉形象系统,以营造完全独立的训练氛围、强化训练效果,同时,将进一步丰富企业文化内涵,成为受训团队和学员职业生涯的记忆珍藏。

 

 

 

实战特训过程,堪比一出情节渐进、环环相扣的情景剧,实战特训教练更像一名演绎隐形剧本的导演,而每一位受训学员就是自我启发、自我决定角色命运的主演。

 

 

 

3长期辅导,确保长期有效

 

 

 

实战特训结束之日即是训练辅导开始之时。为进一步深化训练效果,确保对企业的业绩提升产生持久影响力,实战特训的跟踪辅导将延续3个月时间,其中包括:训练结束一周后,咨询机构向企业提交总体评估报告,学员也将呈交个人训练报告和改善计划;一个月后,根据学员提交的月度改善报告,咨询机构将进行半天时间的回访、座谈;三个月后,根据学员的季度改善报告,咨询机构将再度回访;而在此期间,咨询机构将与企业和学员密切联络、持续沟通,随时接受咨询、提供辅导。

 

 

 

4、逐年开展,实现不断升级

 

 

 

实战特训不是一件一劳永逸的事,需要不断深化训练效果,而同一个团队在不同阶段也会出现不同问题,需要及时加以解决。企业应该在每一年的培训规划中,为实战特训保留一笔固定的费用预算,让实战特训成为企业的一种文化习俗,成为每位受训者年年期待的一场心灵盛宴,不失为一种低成本的明智之举!

 

操作流程

 

 

 

高层访谈

 

 

 

如企业有意向性需求,可约请新优势首席顾问登门拜访,咨询疑问、沟通需求,增进相互了解,探讨合作可能

 

 

 

提交建议书

 

 

 

新优势根据高层访谈的内容,拟订特训营合作建议书,包括训练主题、训练时间、训练费用等内容

 

 

 

洽谈签约

 

 

 

企业根据建议书的内容,约请新优势面洽后达成合作协议

 

 

 

参训者调研

 

 

 

协议签订后,新优势采取问卷调查、小型座谈、个别访谈等形式,深入企业内部进行分析把脉,明确训练内容

 

 

 

场地考察

 

 

 

企业在新优势指导下选定训练地点后,新优势教练组需双进行实地考察,以便设计训练项目

 

 

 

课程开发

 

 

 

根据调研结果,新优势将全面进入训练课程开发阶段,并为训练营设计独特的视觉系统、制作创意道具

 

 

 

训练实施

 

 

 

根据双方沟通确认的项目方案,实施执行,但为确保效果,新优势将不会透露最终方案内容

 

 

 

跟踪辅导

 

 

 

特训营结束后,新优势教练将对项目成效进行长达三个月的跟踪回访和咨询辅导

 

 

 

 

 提供企业内部培训(老师上门培训服务)咨询电话:13501390552


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