高效会议管理 课程大纲：

1.     概论

u       会议议事是人类的传统

u       为什么要开会

u       会议的性质

u       会议的种类

u       会议的作用

2.     会议的必要性判断

u       如何判断事件的型态

u       如何分析会议招开的必要性

u       招开与不招开会议的效益分析

3.     会议的种类与功能分析

u       例行性会议的招开方式

u       突发性会议的招开方式

u       问题性会议的招开方式

4.     高效能会议的认知与定义

u       高效能会议的定义

u       劣质会议的成因分析

u       会议成功的要素

u       高效能会议的流程步骤

5.     开会的过程与会议中的交流

u       会议前的准备

u       会议中的控制

u       会议上的交流

u       会议的效果与结果

u       会议后的跟进与落实

6.     如何规划高效能的会议

u       高效能会议筹备的项目

u       高效能会议筹备的P、D、C、A

u       高效能会议召开的前置要则

u       高效益会议的时间规划

u       ※实做—各种会议规划

7.     高效能会议的实战技能

u       领导高效能会议的艺术

u       主持高效能会议的诀窍

u       高效能会议的时间掌控

u       高效能会议中的临时状况预测及解决

u       会议纪录的整理方法与会议记要的提炼

u       会议后的作业流程

u       ※演练—各种会议招开演练

8.     人们在开会问题上常有的失误

u       计划上的失误

u       出席会议时的失误

u       表达与交流的失误

u       落实时的失误

9.     演练活动

u       由内部人员以竞赛方式演练会议管理相关的课程内容，分成两组,一组实际进行会议,另一组当评审员;再行转换角色

高效会议管理 讲师简介：

崔老师
神州企业管理培训网高级培训师，英国Herefordshire大学MBA,微软公司高级讲师,高通公司高级讲师,海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问,央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT行业拥有10年的从业经历，曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

目前主要讲授课程：
《危机管理》、《人性领导与高效执行》、《把握关键与压力管理》、《中国式高效率沟通技巧》、《中国式大客户销售技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修练》、《中层――发展型企业“赢”的核心因素》等

擅长的咨询项目：
销售类：
销售人员招聘，销售人员素质提升，销售团队问题诊断 ，销售经理领导力提升
培训类：
企业内部培训体系的建立，塑造优秀的内部培训师 ，培训的价值评估 ，
管理战略类：
企业文化与公司战略 ，危机预警与管理体系 ，领导力顾问咨询 ，组织结构与流程分析

主要客户：
联合国人口基金会（全英文授课） ，美国大使馆（全英文授课） ，澳大利亚大使馆（全英文授课） ，西门子 ，York空调 ，
SONY Ericsson ，DHL ，佳能（中国），诺基亚 ，INFORSKY ，上海浦发银行 ，中国石油 ，中国海洋石油总公司 ，美铝亚洲 ，
菲利普斯 ，壳牌石油，泰康人寿，海信电器

高效会议管理 学员对象：

各部门经理及主管