高效领导力 课程大纲：

Ø      领导者的自我管理－自立立人

1.     机遇与挑战

u       中国国情与市场经济

u       中国企业经营的经营环境

u       中国企业职业经理人面临的挑战与机遇

u       企业管理者应有之正确心态

2.     领导者的心态与思维

u       领导者的心理定位与行为定位

u       当代领导者面临的挑战

u       现代企业对职业经理人的要求

u       心态决定行为，行为决定结果

u       优秀领导者应树立的心态

u       领导者成长的3个阶段

u       领导者拥有的4种天赋

u       领导者的3种价值

u       关注圈与影响圈

3.     优秀领导人的核心素质

u       如何成为受部属爱戴的领导人

u       领导与管理之区别

u       领导力的意义与来源

u       企业领导人与企业绩效的关系

4.     高效时间管理

u       领导者的时间分配与领导效果

u       案例分析：叶经理的一天

u       领导者时间资源与利用率分析

u       时间管理的黄金法则

u       常见的时间管理问题及对策

Ø      领导者的团队管理－知人善用

5.     人格与领导

u       工作中的四类人

u       DISC职业人格分析

u       管理与人格

u       职位与人格

u       不同人格的优缺点

u       分析团队中成员的人格特质

u       如何善用不同的人

6.     领导者的影响力与有效激励

u       影响力的根本――品格与能力

u       影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u       员工激励的基本原理

u       塑造良好的内部激励机制

u       日常工作中如何有效激励下属

u       激励员工的各类技巧分享

7.     领导风格与授权

u       什么是领导风格

u       评估下属的成熟度

u       领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

u       选择适当的领导风格

u       授权的种类

u       如何适度授权

u       如何跟进评估

8.     高绩效团队建设

u       团队成员选择与任用的关键

u       如何培养和维护员工的团队精神

u       团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

u       团队建设应遵循的原则

Ø      领导者的影响力――领导艺术

9.     高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？

u       团队高效执行来自卓越领导

u       员工心目中的领导

u       扩大影响力的三个要素

u       优秀领导的特质

u       权力=你可能的影响力

u       领导者，你的绩效从哪儿来？

10.  诊断技术：下属的成熟度如何？

u       衡量员工发展层次的两把尺子

u       员工发展的四个层次

u       案例分析：诊断员工的发展层次

u       员工的发展层次会固定不变吗？

u       企业员工的三种类型

u       问卷测试：领导风格的自我诊断

11.  统驭技术：选择你的领导风格

u       两种不同的领导行为

u       四种不同的领导风格

u       领导模型展示

u       领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

u       案例研究：领导风格和角色转换

u       四种领导方式的共同特点

u       弹性运用四种领导风格

12.  激励技术：提升下属的工作意愿

u       激励信号：员工们怎么啦？

u       关注下属的工作动力

u       金钱是激励的重要因素吗？

u       不同层级领导者的需求排序

u       四种类型下属的激励技巧

u       激励菜谱分享

13.  授权技术：该放手时就放手！

u       有关授权的辩论

u       授权的原则

u       影响授权的权变因素

u       授权的步骤

u       授权后的控制技巧

u       授权的艺术：学会放风筝

u       蝴蝶的启示

u       开辟授权之路！

Ø      领导者成功的关键－战略在于执行

14.  战略在于执行

u       以顾客为核心的战略执行

u       以品质为核心的战略执行

u       以标准为核心的战略执行

u       危机中的执行力

15.  建立共同的价值观，营造合作氛围

u       深刻理解公司的共同价值观

u       共同价值观的目标及重要性

u       建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么

u       怎样运用基本原则，达成相互协作的目的

u       需要考虑的其他因素

高效领导力 讲师简介：

崔老师
神州企业管理培训网高级培训师，英国Herefordshire大学MBA,微软公司高级讲师,高通公司高级讲师,海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问,央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT行业拥有10年的从业经历，曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

目前主要讲授课程：
《危机管理》、《人性领导与高效执行》、《把握关键与压力管理》、《中国式高效率沟通技巧》、《中国式大客户销售技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修练》、《中层――发展型企业“赢”的核心因素》等

擅长的咨询项目：
销售类：
销售人员招聘，销售人员素质提升，销售团队问题诊断 ，销售经理领导力提升
培训类：
企业内部培训体系的建立，塑造优秀的内部培训师 ，培训的价值评估 ，
管理战略类：
企业文化与公司战略 ，危机预警与管理体系 ，领导力顾问咨询 ，组织结构与流程分析

主要客户：
联合国人口基金会（全英文授课） ，美国大使馆（全英文授课） ，澳大利亚大使馆（全英文授课） ，西门子 ，York空调 ，
SONY Ericsson ，DHL ，佳能（中国），诺基亚 ，INFORSKY ，上海浦发银行 ，中国石油 ，中国海洋石油总公司 ，美铝亚洲 ，
菲利普斯 ，壳牌石油，泰康人寿，海信电器

高效领导力 学员对象：