高效能人士的时间管理 课程大纲：
效能原则(产出与产能的平衡)
《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事：有一天，一个很穷的农夫在鹅窝里发现了一个金蛋，让他喜出望外，这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。但是，当他日益富有的时候，他也变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他更想一次得到鹅身体里所有的金子，于是他便杀了这只鹅，结果什麽也没得到。
这则寓言可以应用于我们的职业和个人生活中，我们常常象这个农夫一样以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（产品）金蛋。我们常常关心的是效率而不是效能（产出和产能的平衡），由于我们忽视了效能原则，从而破坏了我们取得结果的能力，并为此付出了高昂的代价。
成长的三个层次：
依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维 —（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）
互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
时间管理素养修炼是一个持续成熟的模式：
u 主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。
n 高效能人士的习惯塑造
u 习惯的形成
u 主动积极的价值
u 关注圈与影响圈
u 心态决定行为，行为决定结果
u 心态来源于思维模式
u 思维与思维转换
u 思维与习惯养成
u 危机意识与习惯塑造
u 企业成长 vs. 个人成长
u 确立使命（自我领导的修炼）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
n 身份与使命
u 个人目标与公司目标
u 个人目标与部门目标
u 部门与部门之间的关系
u 公司的使命感与个人的使命感
u 理解层次对工作的影响
u 身份与目标
u 信念与价值
u 以终为始，要事为先（自我管理的修炼）
什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
n 以终为始
u 以原则为核心的目标感
u 认清企业发展与个人发展
u 确定自己的努力方向
u 整理自己的价值观
u 确定自己的需要和追求点
n 要事为先
u 正确地做事得到效率
u 做正确的事得到效果
u 时间管理四大法则
u 时间管理四象限
u 时间窃贼分析
n 职业人士的时间管理技能
u 目标管理的技能
u 计划制定的技能
u 减少干扰的技能
u 避免拖延的技能
u 委婉拒绝的技能
u 会议管理的技能
n 时间管理工具
u 甘特图
u 工作计划表
u “不处理”清单
u 索引卡／即时贴法
u 盘点法
u 名片整理法
u 不断更新
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
n 个人更新与学习型组织
u 学习型组织 V.S 传统组织
u 心灵、心智、身体、社会情感不断更新
u 学习型组织中个人与企业的关系
u 学习型组织是未来企业的核心竞争力
u 个人学习 V.S 组织学习
u 如何创造三赢的成长氛围
l 对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
l 在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡
l 能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。
l 学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。
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