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课程详细信息

课程名称:如何打造高绩效团队

所属分类:团队协作与人际技巧类(TH)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

如何打造高绩效团队 课程简介:

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……

抱团打天下——这是职业化的必然选择!


如何打造高绩效团队 课程大纲:

1.     为什么需要团队-团队的价值

u       80%的中国企业没有引进团队模式!

u       企业和部门是团队吗?

u       团队为什么如此流行?

u       团队在企业中的实践

u       对团队的误解

u       为什么会有坏团队---分析起

2.     组建团队的基础-团队角色

u       何为团队角色?

u       不同角色对团队的贡献

u       角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

u       人格分析:不同角色的特征及适合从事的工作

u       团队角色与组织角色的互补

u       团队构成,重在平衡

u       团队组合,重在互补

u       团队成员的发展阶段与领导方式

3.     团队成功的关键-团队不同发展阶段的领导方式

u       团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

u       第一阶段:成立期

——成立期的团队生产力与士气特征

——成立期的工作重点:目标导航!

——成立期的领导风格与权力选择:人治

u       第二阶段:动荡期

——动荡期的人际关系与生产力状况

——动荡期的工作重点:规范为根

——动荡期的领导风格选择:法治

u       第三阶段:稳定期

——稳定期的团队表现

——稳定期的工作重点:文化为魂!

——稳定期的领导风格的选择:心治

u       第四阶段:高产期

——颠峰阶段的团队特征

——高产期团队的维护:变革之路!

——高产期的领导风格的选择:无为而治

u       第五阶段:调整期

——团队休整

——团队解散

——团队整顿

4.     个人决策 V.S. 团队决策

u       团队活动:冬季求生(个人决策及团队决策)

u       团队决策操作流程

u       个人决策和团队决策的优劣比较

u       影响群体决策的因素

u       决策陷阱

——速度陷阱

——多元化陷阱

——超前陷阱

u       团队决策的方法

5.     机遇与危机-团队冲突及处理

u       什么是冲突?

u       如何看待冲突?

——传统观点:回避冲突

——人际关系观点:接纳冲突

——相互作用观点:鼓励有效冲突

u       问题研讨:建设性冲突和破坏性冲突

u       团队冲突的5种方式

u       团队冲突处理策略

u       团队冲突处理技术

6.     培育团队精神-合作为本

u       团队活动:尽量多赢利!

u       如何看待合作与竞争

u       人际关系六貌

——利人利己

——损人利己

——损己利人

——两败俱伤

——独善其身

——好聚好散

u       营造互信的合作气氛

——信任是合作的基础

——培养互信气氛的四个要素

 

 

 

u       建立双赢格局:利人利己的要领

7.     迈向高绩效团队!

u       高绩效团队的特征

u       诊断:你的团队距离高效还有多远?

u       建设高绩效团队的途径

u       学雁群飞舞!


如何打造高绩效团队 讲师简介:

崔老师
神州企业管理培训网高级培训师,英国Herefordshire大学MBA,微软公司高级讲师,高通公司高级讲师,海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问,央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT行业拥有10年的从业经历,曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多,现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来,积累了丰富的企业管理顾问经验,完成了一系列知名企业的培训咨询项目,并由于其出色的英语授课技能,受到美国大使馆,澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主,具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

目前主要讲授课程:
《危机管理》、《人性领导与高效执行》、《把握关键与压力管理》、《中国式高效率沟通技巧》、《中国式大客户销售技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修练》、《中层――发展型企业“赢”的核心因素》等

擅长的咨询项目:
销售类:
销售人员招聘,销售人员素质提升,销售团队问题诊断 ,销售经理领导力提升
培训类:
企业内部培训体系的建立,塑造优秀的内部培训师 ,培训的价值评估 ,
管理战略类:
企业文化与公司战略 ,危机预警与管理体系 ,领导力顾问咨询 ,组织结构与流程分析

主要客户:
联合国人口基金会(全英文授课) ,美国大使馆(全英文授课) ,澳大利亚大使馆(全英文授课) ,西门子 ,York空调 ,
SONY Ericsson ,DHL ,佳能(中国),诺基亚 ,INFORSKY ,上海浦发银行 ,中国石油 ,中国海洋石油总公司 ,美铝亚洲 ,
菲利普斯 ,壳牌石油,泰康人寿,海信电器


如何打造高绩效团队 学员对象:


如何打造高绩效团队 授课形式:


提交单位:


备注:

 提供企业内部培训(老师上门培训服务)咨询电话:13501390552


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