如何建立学习型组织 课程大纲：

1.     缘起－恒久不变的变革

u       世界经济的发展与变化

u       全球市场经济一体化的形成

u       经济体系中的新军与黑马：中国

u       二十五年的发展与三百年积累的对决

u       机遇与挑战并存

2.     信息化时代－学习型组织的产生

u       中国经济的快速发展需要学习型组织

u       学习型组织问世对世界企业产生的影响

u       学习型组织的内涵及普遍意义

u       检视组织的学习智障

3.     五项修炼－学习型组织的核心

u       第一项修炼：自我超越

u       第二项修炼：改善心智模式

u       第三项修炼：建立共同愿景

u       第四项修炼：团队学习

u       第五项修炼：系统思考

4.     第一项修炼－自我超越

u       学习型组织的基础修炼

u       企业组织生命力的源泉

u       自我超越修炼方法

5.     第二项修炼－改善心智模式

u       心智模式的作用与影响

u       心智模式的存在与表现

u       心智模式修炼的技巧

6.     第三项修炼－建立共同愿景

u       共同愿景孕育无限的创造力

u       建立共同愿景的修炼方法

u       建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

7.     第四项修炼－团队学习

u       群体智慧的修炼

u       整体搭配的奥秘

u       团体是学习的最佳单位

u       团体学习的形式之一：深度汇谈

8.     第五项修炼－系统思考

u       见树又见林的艺术

u       实现心灵的转换

u       系统思考的语言

u       系统思考修炼的方法

9.     学习型组织领导新角色

u       全局观 V.S. 细节

u       领导 V.S. 管理

u       领导者在学习型组织中的新角色

u       学习型组织中领导力的塑造

10.              创建学习型组织的策略与方法

u       人性革命与组织变革

u       重塑心灵与自我超越

u       组织学习与团队业绩

u       统合综效与合力共荣

如何建立学习型组织 讲师简介：

崔老师
神州企业管理培训网高级培训师，英国Herefordshire大学MBA,微软公司高级讲师,高通公司高级讲师,海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问,央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT行业拥有10年的从业经历，曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

目前主要讲授课程：
《危机管理》、《人性领导与高效执行》、《把握关键与压力管理》、《中国式高效率沟通技巧》、《中国式大客户销售技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修练》、《中层――发展型企业“赢”的核心因素》等

擅长的咨询项目：
销售类：
销售人员招聘，销售人员素质提升，销售团队问题诊断 ，销售经理领导力提升
培训类：
企业内部培训体系的建立，塑造优秀的内部培训师 ，培训的价值评估 ，
管理战略类：
企业文化与公司战略 ，危机预警与管理体系 ，领导力顾问咨询 ，组织结构与流程分析

主要客户：
联合国人口基金会（全英文授课） ，美国大使馆（全英文授课） ，澳大利亚大使馆（全英文授课） ，西门子 ，York空调 ，
SONY Ericsson ，DHL ，佳能（中国），诺基亚 ，INFORSKY ，上海浦发银行 ，中国石油 ，中国海洋石油总公司 ，美铝亚洲 ，
菲利普斯 ，壳牌石油，泰康人寿，海信电器

如何建立学习型组织 学员对象：

总经理、副总经理、中高层管理人员、职能部门人员、骨干员工