Thinking Power And Decision-Making 课程大纲：

Ø      Module One: Thinking Power in Problem identification and situation analysis

Situation analysis is very important. How to analyze situation and identify problem is the key for finding out solution.

1.     New challenges in renovation time

u       Why renovation?

u       Challenges for company and employee

u       How to reinforce competition for company and employee

u       Consciousness for identifying problem

u       Importance for risk management and consciousness for problem

u       Structural problem analysis and steps for problem solving

2.     Identify Problems

u       What are problems?

u       Specialty for problems in companies

u       Type of problems

u       Superficial solution and final solution

u       Ineffective thinking module for problems

u       Using 5W2H to describe problems

u       Brainstorm in solution finding

u       KJ rules and effectiveness

Ø      Module two: Thinking Power in Cause Analysis

Problem is the result, to prevent the same problem happen twice; we have to find out the real cause.

3.     Cause analysis

u       Rational thinking

u       Classify situation

u       Discover probability of problems

u       Effective solution analysis

u       Four tools for cause analysis

4.     Useful cause analysis tools

u       SWOT analysis

u       PMI analysis

u       Cort analysis

u       Situational analysis

Ø      Module three: Thinking power in Decision-Making

After finding out causes of problem, action for solving problem has to be done. However any action has the risk behind, therefore how to make a wise decision and lower down risk is the thing manager has to think.

5.     Four type of decision maker and decision-make module

u       Goal for decision making

u       Effectiveness analysis of decision

u       Parallel thinking

u       Creativity thinking

u       Matrix thinking

u       Effective decision-making

Ø      Module four: Thinking power in Action

Action has to be done after decision making. Realistic and achievable plan is the key factor for real solution.

6.     Benign cycle—problem prevention

u       How to evaluate solution

u       Building check list

u       Violation Prevention

u       Checking and action

7.     Real activity in company—performance improvement

u       Thinking power for performance improvement

u       Four steps in performance improvement

u       Key point for performance improvement

Thinking Power And Decision-Making 讲师简介：

崔老师
神州企业管理培训网高级培训师，英国Herefordshire大学MBA,微软公司高级讲师,高通公司高级讲师,海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问,央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT行业拥有10年的从业经历，曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

目前主要讲授课程：
《危机管理》、《人性领导与高效执行》、《把握关键与压力管理》、《中国式高效率沟通技巧》、《中国式大客户销售技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修练》、《中层――发展型企业“赢”的核心因素》等

擅长的咨询项目：
销售类：
销售人员招聘，销售人员素质提升，销售团队问题诊断 ，销售经理领导力提升
培训类：
企业内部培训体系的建立，塑造优秀的内部培训师 ，培训的价值评估 ，
管理战略类：
企业文化与公司战略 ，危机预警与管理体系 ，领导力顾问咨询 ，组织结构与流程分析

主要客户：
联合国人口基金会（全英文授课） ，美国大使馆（全英文授课） ，澳大利亚大使馆（全英文授课） ，西门子 ，York空调 ，
SONY Ericsson ，DHL ，佳能（中国），诺基亚 ，INFORSKY ，上海浦发银行 ，中国石油 ，中国海洋石油总公司 ，美铝亚洲 ，
菲利普斯 ，壳牌石油，泰康人寿，海信电器

Thinking Power And Decision-Making 学员对象：