2005全面管理沙盘实战模拟 内容介绍：
课程内容：
一、战略方面
评估内外部环境，制定中、短期经营策略
二、产品研发方面
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整
三、生产管理方面
通过试制，寻求最理想的生产方式
生产计划与质量管理
匹配市场需求与交货日期
四、人力资源管理方面
基于企业发展的人力资源规则
加强各部门间的沟通意识与技巧
树立不同职能部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的团队组织
认识分工与协作
学习岗位管理
五、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定
营销效率分析
六、财务方面
制定投资计划，评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表
结算投资收益
评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
以有限的资金运作实现高利润
教学方法：
全面管理沙盘实战模拟训练是面对中高层管理者的企业全面管理课程。每个标准的KJ经理人沙盘实战模拟课程班由20至30名学员组成，每6至8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4至6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。KJ经理人沙盘实战模拟课程设置为2天，时间安排十分紧凑，各项训练项目的起始和终了以分秒计，训练设计本身就体现了管理的科学性。
各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。演练中学员一边模拟操作，一边听取讲师的分析与讲解，通过在培训师指导下的亲身体验，使学员充分了解公司经营管理和战略决策制定的运作流程。
培训日程安排：
第一天
09：00—09：10 见面会与自我介绍
09：10—09：35 训练规则说明
09：35—09：55 组建公司
09：55—10：30 市场投资决策会议
10：30—11：00 创业经营
11：00—11：10 产品开发与设计
11：10—11：30 产品生产与销售
11：30—12：30 午餐
12：30—12：50 第二期经营会议
12：50—13：00 资源配置
13：00—13：15 市场投标
13：15—13：30 产品制造与销售
13：30—14：00 财务结算
14：00—14：20 经营活动总结
14：20—15：20 总经理述职
15：20—16：00 讲师点评
第二天
09：00—09：20 经营计划与预算知识
09：20—09：40 第三期计划经营会议
09：40—09：55 资源配置
09：55—10：15 产品设计与生产
10：15—10：45 市场竞标与销售
10：45—11：00 签定合同
11：00—11：30 期末总结
11：30—12：30 午餐
12：30—13：00 第四期经营会议
13：00—13：15 资源配置
13：15—13：30 产品设计与生产
13：30—14：00 市场营销理论
14：00—14：20 制定广告计划与竞标
14：20—14：40 经营活动总结
14：40—15：30 总经理述职
15：30—16：00 讲师点评
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