战略规划咨询实务 内容介绍：
第一部分：战略为什么？
寻根问底－探秘中国企业的成功
直面现实－急剧变化的经营环境
挖掘真相－中外企业的不同现状
执行批判－是借口不是救命稻草
案例分析：多家企业的实际案例分析
第二部分：战略是什么？
似是而非－战略认识的六大误区
继往开来－战略是定位还是能力
兼容并蓄－战略是设计还是经验
统一之道－致胜战略是逻辑渐进
案例分析：多家企业的实际案例分析
第三部分：战略思考什么？
把握未来－战略思考的三大工具
因地制宜－战略选择的三个标准
卓越基石－竞争优势的三个来源
矛盾统一－指纹理论与木桶原理
案例分析：多家企业的实际案例分析
第四部分：集团战略管什么？
企业战略规划管理的层面和重点
集团战略规划的四个重点
远景目标－为未来发展指明方向！
发展战略－如何把握增长机遇？
业务组合－怎样才能基业常青？
总部价值－为竞争优势创造源泉！
案例分析：多家企业的实际案例分析
学以致用：结合贵公司实际问题的操作练习
深度分析联想战略实践，几个关键问题？
1. 2000年，联想为什么要多元化？
2. 联想如何进行多元化的分析和决策？
3. 多元化手机业务为何成功而IT服务为何放弃？
4. 2005年，联想为什么要收购IBM PC业务？
第五部分：业务战略管什么？
业务战略规划的四个重点
目标市场－发掘丰厚的赢利空间!
价值定位－为什么人家要买你的？
能力平台－如何实现价值的承诺？
发展阶梯－不断谋求新的竞争优势!
案例分析：多家企业的实际案例分析
实例研究：某著名企业的战略规划
学以致用：结合贵公司实际问题的操作练习
深度分析凤凰卫视的崛起之道，几个关键问题？
1. 另类凤凰的独特战略定位！
2. 以小博大的竞争战略手段！
3. 精心规划卓越超群的业务能力！
4. 充分挖掘人才价值的的管理基础！
第六部分：定战略难在那？
赢者诅咒－成功企业总会走向失败
否定创新－忘掉过去才能拥抱未来
文化悖论－没有最好的只有最适合的文化
|
