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【课程详细信息】

课程名称：精益生产管理实践

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2005-11-26
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2080.0元/人

精益生产管理实践 课程简介：

 一、培训目的
    通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
 

精益生产管理实践 内容介绍：

第一天上午：9点-12点
    主要内容：精益生产方式（LP）
   
    1.支持精益生产方式的经营观点与思维
    2.不降低成本就无法提高利润
    3.成本取决于生产方式
    4.有无附加价值的判定
    5.浪费大观园
    6.表面效率与实际效率
    7.负荷率与可动率
    8.整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别
    9.精益生产方式的体系框架
    10.何谓“准时化生产”？何谓“自动化”?
   
    第一天下午：13点-17点整
    主要内容：（一）精益生产的推进与实施
   
    1.推行精益生产的组织结构
    2.推进委员会
    3.精益生产的实施目标
    4.项目推进小组
    5.精益生产的实施手段
    6.精益生产实施的步骤
    7.企业推行精益生产的注意事项
   
    主要内容：（二）实施精益化生产的方法
    1.精益生产的基础：现场5S与目视管理
    5S与目视的关系
    定置管理
    5S推进要点
    案例
    分析
   
    2.质量改善-零缺陷法
    防差错方法
    质量控制环
    小组改善
    案例分析
    第二天上午：8点30分-12点
    主要内容：（二）实施精益化生产的方法
   
    3.流水生产线的布置
    流水生产与批量生产的区别
    组织流水生产的条件
    流水生产线的建立
    设备布置的基本原则
    流水生产的布置要点
    4.
    5.工序改善-标准作业法
   
    工序改善
    标准作业组合表
    流水线节拍平衡
    案例分析
   
    第二天下午：13点-16点30分
    主要内容：（二）实施精益化生产的方法
    6.物流改善与看板
   
    订单模式下的物流管理
    大物流系统
    物料配送
    电子看板与准时化供货
    物料器具与理货
    准时化顺序供货流程
    案例分析
   
    7.TPM全员设备维护
   
    TPM的实质
    TPM体系与5大支柱
    TPM自主维修的工作标准
    TPM小组  

精益生产管理实践 讲师简介：

马老师，长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。马老师服务过的企业有：中国航天集团、宝钢集 团、一汽集团、成都飞机制造公司、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、伊利集团、东风汽车、广东万家乐集团、苏州盖茨优霓塔、大众汽车、斯必克公司、盘山发电、华药集团、大连柴油机厂、一汽轿车等近百家企业。  

精益生产管理实践 学员对象：

    企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

精益生产管理实践 课程费用：

2080.0元/人（培训费用：2080元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费、证书费）
    授课形式：讲师讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演）

提交单位：

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【报名流程】




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注：可提供马老师等老师的企业内训
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