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课程详细信息

课程名称:2005年中国企业管理与信息化实务培训

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2005-10-30
课程天数:
3
开课地点:
北京
课程费用:3000.0元/人



2005年中国企业管理与信息化实务培训 课程简介:

2005年中国企业管理与信息化实务培训

企业信息化=竞争优势

  中国企业在20余年的时间里由弱到强,从无到有是不争的事实;中国企业需要有效管理和信息化同样已成为越来越多的企业家的共识。面对大量的西方管理著作与ERP产品和培训,众多企业家不仅要问什么样的管理模式适用于自身企业,企业信息化怎样构筑企业的竞争优势,又怎样去衡量ERP产品与企业的需求呢?为解决企业家在有限的时间内系统了解企业信息化所覆盖的诸多领域,清华特举办2005年中国企业管理与信息化实务培训。

【批准单位】 清华大学教育培训管理处

【开课时间】 2005年11月16-18日
【截止时间】 2005年11月5日
【报到时间】 2005年11月15日 

【证书颁发】 清华大学统一编号结业证书,并加盖钢印。证书编号可登陆清华大学教育培
训与认证网站查询,同时编入清华培训校友录

【课程特色】 学者、实践者、应用者的讲师结构
系统讲解信息经济、管理流程与ERP实施内在关系
实地参观国内大型IT企业ERP内部系统

【课程目标】 系统了解信息资源与建设基本理论
企业的有效管理与ERP应用绩效体系
ERP基本理论与基础关键数据
ERP内部集成与协同
课程为您带来
? 亲身感受清华大学“自强不息、厚德载物”校风,获得清华大学权威认证的培训证书,入编清华培训校友录
? 与国内顶尖的信息经济学者、ERP领域专家进行理论、实践、经验的分享
? 清晰管理与信息化所涉及的诸多领域,系统了解企业实施信息化所覆盖的内涵与外延
? 实地考察国内知名IT企业信息系统,与主要实施者进行经验交流

 


2005年中国企业管理与信息化实务培训 内容介绍:

11月16日 上午 主题:如何实现有效益的信息化?信息化建设的效益在何处?信息资源的开发利用-实现效益的关键如何实现信息化建设的效益 陈 禹

11月16日 下午 主题:管理创新与ERP应用中国企业缺乏有效管理ERP应用现状分析、瓶颈与策略ERP应用评价体系ERP应用案例研究 金达仁

11月17日上午 主题:ERP原理与应用ERP定义-正本清源 ERP运行机理管理基础-运营MRP的主要基础数据如何成功实施ERP 陈启申

11月17日下午 主题:ERP实施研讨信息系统集成性ERP实施与企业变革ERP项目过程控制 张 宁

11月18日 实地考察国内知名IT企业ERP系统互动交流,问题解答

 


2005年中国企业管理与信息化实务培训 讲师简介:

陈 禹 现任中国人民大学经济科学实验室主任、教授、博士生导师,兼任中国信息经济学会理事长。中国人民大学经济信息管理系工学硕士。主要讲授“信息系统的分析与设计”、“高级信息系统”、“信息管理概论”、“系统科学概论”等课程。主要代表作有:《信息系统的分析与设计》、《信息时代的应知应会》等专著和教材,以及论文多篇,其中用英文在国际学术会议及刊物上发表的7篇,曾任国际信息处理联合会(IFIP)信息系统专业委员会(TC8)中国代表(1996-2003)。

金达仁 国家科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题专家组成员、国家制造业信息化——ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员。长期从事管理咨询和ERP、SCM、BMR和IT在中国的推广应用工作,1987年系统接受美国专家讲授的MRPII原理和ASK公司MANMAN软件功能培训,并参与该软件的实施工作。实践中,他先后提出了中国企业缺乏有效管理;意识重于一切;赢在落到实处;企业是应用ERP、SCM、BMR和IT的主体;ERP、SCM、BMR和IT项目是企业管理系统工程;制定明确、量化的系统应用目标;实行大型项目论证制、监理制和评价制等基本思想和方法。

陈启申 毕业于清华大学机械工程系,北京机械工程学会工业工程研究会常务理事、APICS (美国生产与库存管理协会)会员、ERP 产业技术联盟常务理事、中国计算机学会ERP专业委员会副主任、IT168专家委员会委员。长期独立从事MRP II/ERP 推广应用、咨询、普及培训工作。主要著作:《工业投资项目经济分析》(主译) 、《搬运系统分析》(主译)、《MRP II — 制造资源计划概论》、《MRP II — 制造资源计划基础》、《供需链管理与企业资源计划(ERP)》、《ERP——从内部集成起步》。

张 宁 毕业于上海交通大学电厂热能电力工程专业、计算机应用专业双学士,2002年获得清华大学工商管理硕士学位,现任清华紫光股份公司咨询服务事业部副总经理,作为项目总监成功实施清华紫光SAP ERP实施项目II期项目和青海量具刃具有限责任公司SAP ERP项目。此前,曾经在清华紫光股份有限公司多个部门担任重要领导岗位。在国家电力公司电力规划设计总院工作期间,参与主持大量多种类型电力系统项目改造、评估、招标工作。

王湘云 毕业于清华大学机械设计与制造、计算机科学与技术双学士,清华大学工商管理硕士学位,现任清华紫光股份公司咨询服务事业部总经理。

 


2005年中国企业管理与信息化实务培训 学员对象:

    准备以信息化来提升企业管理水平的总裁、CEO 负责信息化建设的CIO、信息总监、信息中心主任 企事业单位业务部门中高层管理者


2005年中国企业管理与信息化实务培训 课程费用:

3000.0元/人(人民币3000元(含资料费))


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注:可提供陈 禹等老师的企业内训

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