课程名称:仓储库存与运输实务管理
仓储库存与运输实务管理 课程简介:
● 背景 管好你的仓库与存储,否则你难以赚大钱!”——道理人人知道,然而仓储物流管理,谈何容易,它琐碎繁杂,极易出错,非精简谨严之人不办。 如何打造这种质素?如何将烦杂的仓管表格规范化?如何学会“以时间抢空间”?如何熟练操作仓储的作业流程,做到应对有度游刃有余?……答案全都藏在《仓储库存与运输实务管理》这一课里,来听听,获得正确答案其实并不难。 ● 课程配方 讲师独创仓储物流培训方法:“推您下水学游泳”。——学员在模拟环境里,亲自分析、解决仓储的实际问题,从而轻松领悟最大限度降低成本、提高效率等道理. 实战互动、案例详实、游戏智趣,加以多媒体的生动演示,使得原本生硬呆板的仓储物流培训显得情趣盎然. 要紧的是:你将在瞬间领会企业物流的实战技能。
仓储库存与运输实务管理 内容介绍:
一、仓储的基本原理 1.以时间抢空间的仓储目标优化 2.仓储对企业经营的战略意义 3.仓库筹建的五大原则 - 仓库的分类管理及其实例分析 4.仓储人员的工作职责与基本素质要求 二、仓储的作业流程 1.入库作业(验收4大原则、8大步骤及其流程分解) 存储作业(物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定) 2.出库作业(发货规章等) 3.搬运作业(搬运的3大方法,13大注意事项及案例分析) 4.货卡8大内容及式样分析 5.仓储的全自动智能式搬运/AHV 6.仓储的防盗检测系统/RF, EAS, CCTV 7.仓储的箱柜委托租赁保管业务(Trunk Room) 8.我国合同法中有关第三方仓储的条款(精编) 仓储管理系统 / WMS 三、呆废旧残料管理 1.什么是呆料?为何会产生及如何预防与处理呆料? 2.什么是废料?为何会产生及如何预防与处理废料? 四,仓储表单分析(入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表) 五、仓储5S管理(什么是5S?为何要推行5S?推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。) 六、仓储考核量化指标 七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示 八、运输管理 各种运输方式选择决策(海陆空运输 优缺点、成本与可靠性等综合比较分析) □ 影响运输成本因素分析 运输数据库的建立与完善 外包运输评估考核系统
仓储库存与运输实务管理 讲师简介:
周云:AACTP认证讲师、GEC专职讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,启迪智慧,引领潮流, 深受好评。
仓储库存与运输实务管理 学员对象:
制造业、零售业、物流业仓储运输经理人
仓储库存与运输实务管理 课程费用:
2400.0元/人(含讲义、午餐、茶点)
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
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注:可提供周云等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
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