生产企业物流一体化培训课程 内容介绍：

第一部分:企业物流一体化———获取第三例如的源泉的关键
一、物流的内涵与构成要素
二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
三、什么叫企业物流一体化
四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合

第二部分:企业物流一体化应解决的问题
一、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
二、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
三、如何建立跨部门协调性强和快速反应的物流运作体系。
1、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的物流控制和协调的核心功能
2、如何实施采购与物流业务分离，强化采购供应链管理的商务功能。
3、如何强化销售预测与客户关系管理（CRM）功能
4、如何建立订单评审和跨部门（甚至供应商）早期参与产品开发的运作体系。

第三部分:物料需求计划(MRP) 、ERP实施与库存控制
一、物料计划控制
通用物料计划控制方法/专业物料物料计划控制方法
二、物料需求计划(MRP)、ERP（案例分析）
MRP系统的运作程序原理/现代工业企业MRPII 、ERP实施的方式、障碍及解决方案
三、库存控制
1、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
2、经济批量法（EOQ）
3、周期订购批量法（FOQ）
4、ABC控制法
5、变动系数月平均库存控制法（应用案例）
6、滚动计划库存控制法
7、短期库存预测与安全库存控制法
8、长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
四、降低库存的有效途径
1、实施供应商寄售库存模式（某大型建筑材料生产企业成功案例）
2、实施供应商适时供货制模式（上海汽车总公司成功案例）
3、实施供应集成系统供货模式
4、采购与物流外包（上海 通用汽车全球采购成功案例）

第四部分:采购与供应商管理——降低物料成本的关键
一、建立供应链合作伙伴关系
1.供应链合作伙伴关系与传统供应商关系
2.目前企业协作模式中存在的问题
3.准时化（JIT）采购环境下双赢供需合作伙伴关系的建立（成功案例分析）
二、采购供应链管理的基本目标
1、如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。
2、如何提高物料免检率和实现“零库存”。
3、如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。
4、如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。
三、备品备件的申购、验收与核销控制
1、备品备件库存控制的难点和普遍存在的问题
2、备品备件请购方式与业务流程
3、建立备品备件控制关键点
4、采购舞弊防范（成功案例分析）

第五部分:仓储与物流现场管理
一、 仓储与物流
1、如何建立物控（或仓储）部门拉动供应商供货的物流体系
2、如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
3、如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用
4、现代物流理念下的仓储职能
二、物料入库控制
仓储与采购、计划和生产部门之协调/物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯
三、仓储物流规划
1、封闭库、车间敞开库与物料周转区域的功能定位与规划
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。
3、包装容器改善与应用工位器具
4、仓储JIT配送的运作规划。（上海大众JIT配送案例）
四、物料储存管理
状态标识、目视化和可追溯性现场管理体系的建立/物料储存环境与质量变化的控制
仓库利用率与存货周转率的评价/库存盘点与呆料的处理的处理
五、物料出库控制
限额供料控制/工废与料废的补料控制

第六部分:在制品占用的控制
一、可变的市场需求给在制品占用带来的问题
二、在制品占用的控制有效方法——JIT
1、准时化生产方式（JIT）的观念
2、看板管理运作方法（游戏）
3、柔性计划与均衡生产
4、讨论一汽大众是如何实现JIT生产，有效控制库存的案例
（观看《一汽大众JIT生产》资料片）
三、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
（上海通用汽车柔性生产与精益物流体系案例）

第七部分：销售物流控制与物流外包
一、目前企业销售物流面临的困境及其原因分析
销售预测不准、企业内部业务协调性差
客户需求变化、退货和换货、对第三方物流过程监控不力
二、如何搞好销售物流控制
1、如何建立与客户（区域代理、卖场）之间畅通、快捷物流运作流程和信息沟通系统
2、如何确定销售与储运部门的合理分工。
3、如何进行订单处理（订单处理、退货业务流畅案例）
4、如何同客户建立双赢的供应链合作伙伴关系（某外资企业与大卖场《合作框架协议》案例）
5、如何加强客户关系管理（CRM），深度了解客户需求。
6、如何整合销售渠道中的信息资源，建立DRP系统
三、物流外包与第三方物流评审
1、如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目（某外资企业《物流外包协议》案例
2、第三方物流的概念及其优势
3、物流外包服务的内容
4、第三方物流服务业绩评价内容和方法
5、《国外自动化仓库管理》、《海尔集团、红塔集团现代物流》录像  

生产企业物流一体化培训课程 讲师简介：

翟光明先生--（多年从事生产物流管理领域的研究和教学）
长期从事现代物流方案规划与管理，根据ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP质量体系的要求,有多年外资企业物流管理与咨询经验，为多家著名跨国公司、外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。
 

生产企业物流一体化培训课程 学员对象：

    企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管总经理及相关人