一线生产主管必备管理思路与工具 内容介绍：
第一讲 生产管理概论（60’）
1、企业欢迎什么样的主管(30’)
1）企业欢迎什么样的主管
2）为什么外科医生型主管最受欢迎
3）复合型主管是最理想的主管
4）主管的角色、功能与管理技巧
5）主管的时代精神
2、高效执行力(30’)
1）生产主管的七大管理职能
2）执行力不强的3大表现
3）执行力不强的8个原因
4）执行领导者要做的七件事
5）生产主管的时间管理
第二讲 现场诊断和分析（60’）
1.生产管理的金三角——人、物、场所(30’)
1）现场管理系统和三大因素
2）人、物、场所的最佳结合
3）生产过程的时间组织
2.现场诊断的思路(30’)
1）怎样进行现场诊断和分析
2）现场诊断的重点
3）工厂平面布置和工地合理布置的学问
4）现场分析的重要方法—“六何法”及四种技巧
第三讲 严密、精细、显效——生产作业的方法研究（60’）
1.作业研究（一)(30’)
1）作业研究的内容
2）向改善生产程序要时间、要效益
3）生产现场潜力大得很
4）向动作分析要时间、要效益
5）从包饺子的故事和插秧的笑话看动作经济原则
2.作业研究（二)(30’)
1）向人机工程、工地布置要效益
2）搬运大有文章可做
3）日本丰田JIT－准时化生产和精益生产
第四讲 现场工序质量控制（60’）
1.工序控制及主管的职责(30’)
1）影响工序质量的因素及其控制
2）六大因素——人、机、料、法、环、检的控制
3）班组长在现场管理中的职责
2.质量改进的基本功(30’)
1）急性质量故障和慢性质量故障
2）质量改进的八个步骤面积
3）毛主席的精彩论述
4）二八定律和要因分析
5）关上窗帘的故事
第五讲 奇妙思路在生产管理中运用（60’）
1.慎密的思考和创造的激情 (30’)
1）从都江堰说起
2）系统图的妙用
3）假如我开北京烤鸭店
4）奇妙的右半脑
2.创造并不神秘 (30’)
1）头脑风暴法
2）倒盖楼、剥核桃、生气出发明、出卖落后等六个案例
3）天才的特征是什么
4）十二聪明法将使你受用无穷
5）创造思维在生产中的应用
第六讲 过程决策程序图法－PDPC法（60’）
1.什么是过程决策程序图法(30’)
1）为什么会功亏一篑
2）从现在出发，怎样到达理想的目标
3）PDPC法的用途
4）凡事预则立，不预则废
5）精彩的“不可倒放”案例
2.PDPC法的实用价值(30’)
1）人人都可当诸葛亮
2）怎样将生产率提高20%
3）假如生产突然出了故障，你怎么办
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