民企再造--发展战略与职业化管理 内容介绍：
一、相同的游戏规则，不同实力的竞争
民企生命周期与管理问题
中外企业管理状况的形象比较
以后主要市场竞争什么？
管理差距——什么是问题
经营观念——“作企业”与“做买卖”
管理观念——“人治”与“法治”
重要观点：
对于中国企业而言，首先带来的是对领导人的威胁，因为，这是一场业余选手和职业选手之间的拳击比赛；
中国企业大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上一个企业的成功；
中国很多企业是在用作买卖的观念在做企业；
新的市场竞争，必然会使中国企业重新洗牌；
中国企业管理问题是结构化问题，而不是一个点上的问题。
二、职业化管理变革的方向与思路
企业着重抓好的三件大事
F1赛车和赛车手
航海的启示
计算机软硬件的比喻
职业化管理系统的有机构成
重要观点：
大船航行，我们看到的仅仅是甲板，却看不到鲨鱼和暗礁；
企业犹如赛车，职业经理人犹如车手，但是，不是每个车手都自带法拉利；
市场竞争需要管理平台是WindowsNT，而我们只有Windows95；
小台演大戏，拥挤不堪，平台不升级，互不兼容。
三、管理变革的难点与方法
如何用战略引导企业发展？
如何将战略落到实处？
如何避免“人盯人”的防范？
如何让员工像你一样地工作？
重要观点：
战略不是为了消除风险，而是提高抵御风险的能力；
中国企业不光缺战略，更缺战略落实的管理方法；
打通机制屏障，才能将市场风险传递到每个员工；
绩效考核不等于绩效管理，为了发奖金的绩效考核注定失败；
四、管理变革的推动与实施
变革的阻力
变革中的领导角色转变
核心价值观念与用人
经理人员执行规定动作
重要观点：
管理升级首先是最高领导人(群体)的观念.意识上的兑变和升华；
回归到契约关系下经营管理的本原，开展基于价值的经营，进行基于业绩的管理；
公司需要在战略引导下，在一个管理框架内有序高效地循环，经理需要在绩效驱动下，在一个职业的体系内准确无误地完成规定动作；
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