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【课程详细信息】

课程名称：家族式企业如何进行管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-01-03
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

家族式企业如何进行管理 课程简介：

改革开放以来，中国的家族企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80％的企业是家族企业。但是，我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。据统计，国外发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年！另外，国外研究结果表明，家族企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族企业的“鬼门关”！


中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可持续发展，是摆在中国家族企业面前的一大课题。

本课程由浅入深、由表及里，深入探讨了家族企业的优势和劣势，总结了国内、外家族企业的成功经验及失败教训，并系统阐述了家族企业的成功之道。

 

家族式企业如何进行管理 内容介绍：

一、家族企业概述

A.家族企业的定义

? 家族企业的类型

? 家族企业的特性

? 家族企业的优势

? 家族企业的劣势

B.现代企业成功要素

? 家族企业问题总结

? 中国家族企业变革之两难

? 家族企业成长的环境要素

二、家族企业的“内伤”

A.家族企业内伤之一

? 家族企业的“蚂蚁现象”

? “蚂蚁现象”的后果

? 解决“蚂蚁现象”之道

B.家族企业内伤之二

? 家族企业的“弱智现象”

? 解决“弱智现象”之道

C.家族企业内伤之三

? 家族企业的“游击现象”

? 解决“游击现象”之道

D.家族企业内伤之四

? 家族企业的“半仙现象”

? 解决“半仙现象”之道

E.家族企业决策模式选择

? 可使用的模型

? 需建立的模型

? 靠个人的模型

三、家族企业的用人问题

A.家族企业的困惑

? “内”与“外”之别

? 家族企业的避亲问题

? 企业不同时期的价值取向

? “内外有别”的反思

? 解决之道

B.“内外有别”的危害

? 解决之道

四、家族企业的传承问题

A.中国家族企业的困惑

? 中国家族企业现状

? 家族企业的“三代之痒”

? 中国家族企业传承的困难

? 国企与私企的不同问题

? 中国家族企业的问题

? 传统观念的影响

B.家族企业接班的困惑

? 企业传承与思维模式的关系

? 继承与传承

C.家族企业两代代沟与差异

? 家族企业两代传承警世言

D.家族企业发展路径图

? 家族企业发展路径循环图

E.企业经营的两个层面

? 变革之路

? 变通之道

五、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）

A.历史的借鉴

秦王朝教育的匮乏

? 汉刘备的遗嘱与遗憾

? 隋朝的暴政与短命

? 姬旦的《姬旦家训》

? 刘邦的《手敕太子》

? 曹操的《诸儿令》

? 唐太宗的《戒皇属》

? 《柳氏家训》

? 康熙的《庭训格言》

? 雍正的《圣谕广训》

? 《曾文正公家训》

? 满清王朝体制传承的启迪

六、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）

A.美国家族企业业绩表现

? 中美家族企业对比

? 中外家族企业对比

? 家族企业的内聚力

? 家族企业成功因素

? 国外家族企业传承之道

B.国外部分家族企业概况

? 沃尔玛家族股权状况

C.中国家族企业的出路

七、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）

A.李嘉诚

B.鲁冠球

C.茅理翔

D.荣氏家族

E.牛根生

八、家族企业管理体系建立

A、家族企业的战略规划问题

? 家族企业的发展短视

? 战略管理

? 战略规划程序流程

? 投资计划与管理流程

? 经营计划与预算流程

? 战略和计划控制机制

? 家族企业战略发展规划建议

B、家族企业的管理规范问题

? 家族企业的管理混乱

? 规范化管理

? 企业的流程优化

? 企业的组织优化

? 家族企业管理规范化建议

C、家族企业的人力资源问题

? 家族企业的人才缺乏

? 人力资源管理

? 统一企业的用人标准

? 家族企业人力资源管理建议

D、家族企业的市场行为问题

? 家族企业的市场短视

? 市场营销管理

? 战略导向的品牌经营

? 家族企业市场营销管理建议

E、家族企业的财务管理问题

? 家族企业的财务混乱

? 财务管理

? 会计利润和经济利润的分别

? EVA的4M体系

? 家族企业财务管理建议

九、家族企业文化建设

A.家族企业的文化狭隘

? “文化”的定义

? “文化”的作用力

B.企业文化的4个层次

? 组织行为的四个模型

? 日、美、亚洲企业文化启示

? 家族企业文化建设建议

 

家族式企业如何进行管理 讲师简介：

《全息管理》系统创始人， 曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。 周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为２００４年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。  

家族式企业如何进行管理 学员对象：

    企业中高层管理人员

家族式企业如何进行管理 课程费用：

800.0元/人（800元/人(含讲义、午餐、茶点)）

提交单位：

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