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【课程详细信息】

课程名称：卓越的六西格玛高级培训班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-03-25
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2800.0元/人

卓越的六西格玛高级培训班 课程简介：

【前 言】
    企业的年度计划经常落空时，人们都会质疑是战略制定错误。而在多数情况下，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。作为一名领导者和管理者，如果你不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果，企业当然也无法实现其承诺的目标。六西格玛：一个追求精细管理的理念，一套正确做事的方法，一种培养执行力的最佳实践，值得每位企业领导者和管理人员用心学习。
   
    【六西格玛介绍】
    六西格玛(6σ)由摩托罗拉最先倡导，由八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。九十年代中期被GE成功地从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化管理方法，继而成为追求管理卓越性的跨国企业最为重要的战略举措。随着全球化竞争的加剧，通用电器（GE）、摩托罗拉（MOTOLORA）、戴尔（DELL）、东芝（TOSHIBA）、惠普（HP）、索尼（SONY）、花旗银行（CitiBank）等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售业绩和增强核心竞争力。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业追求卓越的管理体系和实践具有无可限量的潜力。
   
    【培训目的】
    1、了解质量管理发展背景下的六西格玛管理的发展轨迹；
    2、明确企业发展过程中，六西格玛产生的积极效应；
    3、了解六西格玛管理的组织形式与成员职责；
    4、理解如何通过六西格玛管理实现企业文化变革；
    5、了解实施六西格玛管理的一些基本技术；
    6、帮助企业领导深入了解六西格玛如何帮助构建强大的执行力和核心竞争力。
    7、通过本次培训，受训者将看到六西格玛在流程改善领域的应用认知度 。
 

卓越的六西格玛高级培训班 内容介绍：

1、影响巨大且唯一诞生于企业实践的卓越管理－－六西格玛概念；
    2、企业为什么选择六西格玛管理；
    3、六西格玛DMAIC改进流程和DFSS设计流程（六西格玛管理如何实现）；
    4、应用的统计学原理（运用六西格玛所需的技术支持）；
    5、企业文化重塑（把六西格玛管理上升到企业文化，将自发转变为自觉）；
    6、六西格玛中的组织结构（了解组织中成员的职责、作用以及各自所需的技能）；
    7、软件的应用（简单介绍MINITAB的功能）；
    8、实战案例剖析： 六西格玛改善财务资金回笼速度、六西格玛降低销售费用
    六西格玛提高生产线工序能力；
    9、 如何建立六西格玛改进小组？六西格玛成功的利器锦囊－－实施改进的工具与资源如何管理六西格玛改进项目？
    10、六西格玛与其他管理方式的异同实战案例研讨；六西格玛减少财务应收帐款、六西格玛缩短定单交付周期、六西格玛降低采购成本；
    11、迎领成功的职业生涯－中层管理者的六西格玛实施角色；
    12、六西格玛与其他管理方式的异同。
     

卓越的六西格玛高级培训班 讲师简介：

何晓群  教授   
博士生导师，中国人民大学6 Sigma质量管理研究中心主任，摩托罗拉和美国6西格玛国际学院特聘教授，中国应用统计学会常务理事，副秘书长。自1996年以来多次给美国通用电器公司和摩托罗拉公司主讲“应用统计方法与技术”、“企业质量管理”、“统计过程控制（SPC）”、“6σ”等课程。近年先后给正泰集团、德国莱因、和讯网络公司、中国工商银行、中国人民保险公司、大庆石油管理局、沈阳北泰集团、TCL集团、海尔集团、中国远洋运输集团、怡力电子、中国电信、中国联通等近百家企业及单位进行员工培训。

王作成   博士   
中国人民大学应用统计研究中心博士，六西格玛质量管理研究中心研究员，硕士生导师。主要著作有《六西格玛技术实施工具》、《六西格玛实施效果评价》等。在电信、房地产、制造业、烟草、食品、政府管理评价等行业和领域积累了丰富的咨询经验。曾服务德国莱因、和讯网络公司、中国远洋运输集团、海尔集团、TCL集团、汇源集团、双汇集团、正泰集团、江铃汽车股份有限公司、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国人民保险公司、吉林网通、东芝株式会社三.广医疗等近百多家企业。

张永光     博士生导师
中国科学院系统科学研究所研究员、博士生导师中国现场统计研究会副会长、秘书长，多年来一直从事有关系统统计建模与自适应控制理论的研究，七十年代后期和其他几位教授在国内共同推动了“系统辨识”理论的研究。八十年代初在美国哥伦比亚大学访问进修两年，1982年底回国后继续作这方面的研究。经过几年的努力，系统辨识的课程已成为国内工科院校自动控制领域的一门重要的基础课。近年来致力于6sigema管理推广工作。

 

卓越的六西格玛高级培训班 学员对象：

    董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、总监、质量部经理、项目管理部经理及对学习国际一流企业和六西格玛管理方法有兴趣的企业领导者。

卓越的六西格玛高级培训班 课程费用：

2800.0元/人（2800元/人（含二天学费、资料、培训证书、午餐、茶休））

提交单位：

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