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【课程详细信息】

课程名称：六西格玛绿带培训与认证课程设置

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-03-25
课程天数：8
开课地点：北京
课程费用：9800.0元/人

六西格玛绿带培训与认证课程设置 课程简介：

 

 课程描述
    绿带是六西格玛项目中的基层实施者，培训将在两个月内完成，每月4天时间进行培训，其他时间进行实习。在8天的培训中，我们将根据六西格玛中DMAIC流程进行讲授，依次介绍项目的界定、量测、分析、改进以及控制，其间将结合MINTITAB软件进行实际操作，进行小组讨论。

课程目标
    通过八天的绿带培训，您将获得以下受益：
    系统接受六西格玛方法论以及DMAIC流程教育
    理解绿带以及其他六西格玛组员的作用
    理解在六西格玛项目中界定、规划项目
    掌握通过一个简单的模型刻画一组复杂的变量关系
    学会利用统计分析工具解决项目中的问题
    使用六西格玛语言与同僚以及管理者交流
    MINITAB软件的应用

 

六西格玛绿带培训与认证课程设置 内容介绍：

 A.六西格玛项目界定
    1、六西格玛管理概述
    2、项目的界定
    3、统计知识的基本介绍
    4、MINITAB软件应用
   
    B.六西格玛量测阶段
    1、流程图（企业或组织通过绘制流程图，有助于识别问题领域和关键影响因素产生的环节，有助于对问题的测量、分析和改进）
    2、因果图（揭示项目中产生问题的潜在原因）
    3、数据收集与描述（介绍如何利用统计知识收集所需数据）
    4、MINITAB软件应用（利用软件实现六西格玛管理中的量测）
   
    C.六西格玛分析阶段
    1、探索性数据分析（利用在界定中学到的基本统计知识来对搜集的数据进行推测、分析）
    2、假设检验（利用统计知识对初始的推测进行检验）
    3、回归分析（检验项目的根本原因，测量y（问题）与x（原因）间的关系）
    4、MINITAB软件应用（利用软件实现六西格玛管理中的分析）
   
    D.六西格玛改进阶段
    1、寻找质量问题的直观工具
    掌握常用于过程改进阶段的几种图表工具与技术，利用头脑风暴法、亲和图、树形图、矩阵图、过程决策程序图、网络图以及水平对比法等质量管理新工具，为企业或组织过程改进提供技术支持，为进一步改进流程做准备
    2、试验设计
    运用试验设计，可以寻找和验证影响过程的主要因素，优化因素的取值，找出因素的最佳水平搭配，提高过程和产品的质量，降低生产成本，缩短生产周期
    3、MINITAB软件应用
    利用软件实现六西格玛管理中的改进
   
    E.六西格玛控制阶段
    1、过程符合六西格玛的能力
    掌握评价过程基线及改进方向、目标的重要工具
    2、SPC常规控制图
    监测过程的控制运行情况，预防缺陷的产生，减小损失
    3、SPC六西格玛控制图
    掌握在特定情况下控制图的使用
    4、MINITAB软件应用(利用软件实现六西格玛管理中的控制)
 

六西格玛绿带培训与认证课程设置 讲师简介：

 

六西格玛绿带培训与认证课程设置 学员对象：

    企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、总监、质量部经理、项目管理部经理及对学习国际一流企业和六西格玛管理方法有兴趣的企业领导者。

六西格玛绿带培训与认证课程设置 课程费用：

9800.0元/人（9800元/人（含二天学费、资料、培训证书、午餐、茶休））

提交单位：

备注：

2006年3月25日---28日，4月20—23日，总计八天（时间暂定）

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【报名流程】




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