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【课程详细信息】

课程名称：中国企业研发管理与创新策略

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-03-24
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：3000.0元/人

中国企业研发管理与创新策略 课程简介：

自主创新是每个企业赖以生存的根和魂！在全球创新的重要性日益增加的形式下，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何持续优化研发管理必将是企业最先考虑的问题。应当承认，大多数中国企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗犷，过程简单，工具落后，从而难以向顾客提供适应他们目前业务需求的产品以及满足他们将来特殊要求的新产品，更难以参与国际市场上更加激烈的竞争。
   
    克劳士比中国学院“企业研发管理与创新策略”将帮助中国企业在研发管理和创新上树立清醒而自信。清醒，来自对研发创新的深刻认识，领悟研发创新的内涵。通过学习和剖析世界知名企业研发创新的最佳实践，让我们看清瓶颈，找到短板，坦然承认差距，开始寻求实施研发创新的策略。自信，来自我们有能力建立具有自身特色的研发创新体系。只要坚持研发由市场选择，创新从顾客出发，我们就能全面带动思想观念的创新，研发模式的创新及体制制度的创新。
   
    课程简述：
    本课程以最新业界产品研发成功的案例作为引子，详尽阐述研发创新对企业兴衰的至关重要性。在最近几年电子和高科技公司异常艰难的时期，大部分高科技领域中的公司处于低增长甚至负增长，但仍有一些公司获得了巨大经营成果，例如惠普、德州仪器和戴尔电脑。这些
    公司赢利的关键是什么？2005年初的调研结果显示：卓越的研发创新业绩使这些公司的收入增长达到20%以上。
    第二部分，我们将以对比的方式并用大量的典型案例，列举国内大多数企业在产品研发中存在的几个突出问题。针对这些问题，我们首先在第三部分重点介绍世界著名管理大师德鲁克提出的在产品、服务、流程和市场创新变革的几项原则，这些原则无疑是树立企业研发创新理念的精髓。然后，在第四部分进一步描述和分析世界知名企业（如英特尔、惠普、IBM、佳能、日立等）是怎么做的，创新的思路是如何融入到产品研发过程和方法的各个环节中的，国内企业应在这些成熟的经验中领会和借鉴些什么。
    课程的最后一个部分我们将一一讲述推荐给国内企业的八项研发创新策略。全课程将以主讲教师多年来在国内外著名企业的亲身经历，结合企业的日常运作实际，用大量的真实案例讲述。

 

 

中国企业研发管理与创新策略 内容介绍：

课程针对的问题：
    1.为什么说研发创新对企业的兴衰至关重要？
    2.国内大多数企业在研发管理中存在哪些突出问题？
    3.企业如何树立研发创新的意识及研发创新的精神
    4.企业如何实施研发过程的创新及研发体制的创新
    5.世界知名企业是如何做的？我们应当知道什么、借鉴什么、掌握什么？
    6.国内企业应采取哪些研发创新策略？
   
    学员的收获：
    1.提升国内企业主管的研发创新意识和能力
    2.熟悉并掌握研发创新关键策略
    3.熟悉并掌握世界先进的产品研发过程和工具
    4.培养国内一流的产品研发总监、产品市场经理
   
    课程内容：
   
    一 最新IT界产品研发成功案例
    1.创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上
    2.三种创新能力导致强劲的研发业绩
    3.及早获取市场和供应链数据
    4.强调标准化内外协作
    5.健全产品规划工具和实践方法
   
    二 中国企业研发存在的几个突出问题
    1.研发创新观念匮乏
    2.研发管理水平低下
    3.研发过程不规范、不科学
    4.研发手段与工具简单落后
    5.研发周期过长
    6.研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下
    7.典型案例
   
    三 提升企业研发创新的三项原则
    1.有组织地放弃
    2.有组织地改进
    3.有组织地挖掘成功经验
    4.经典案例
   
    四 世界著名企业研发创新的最佳实践 – 新产品研发过程
    1.制定新产品研发过程的目的和优势
    2.项目前阶段：培育创新能力
    3.创意来自何处？
    4.确认市场细分（谁是客户？）
    5.工作陈述（客户想要什么？）
    6.产品规格说明书（如何满足客户需求）
    7.创意流及工作流系统
    8.计算新产品盈利能力
    9.审批新产品项目：标准与政策
    10.开发阶段：重点在效率
    11.产品设计
    12.结构工程
    13.原型制作
    14.市场导入：关注时间和金钱
    15.传统市场导入方式
    16.同步市场导入方式
    17.经典案例
   
    五 研发创新策略
    1.基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石
    2.推动导向与拉动导向
    3.着重于市场需求
    4.技术推动与市场拉动
    5.市场及客户导向的工具：以质量功能分布（QFD）为例
    6.为研发的市场导向设计组织
    7.经典案例
    8.以客户为焦点进一步细分市场
    9.案例
    10.建立行业标准和主导设计
    11.案例
    12.缩短产品研发周期
    13.案例
    14.整合内外部知识资源
    15.案例
    16.供应商管理：专有技术和创新的转盘
    17.案例
    18.融合各种技术
    19.案例
    20.新一代的项目管理
    21.案例
     

中国企业研发管理与创新策略 讲师简介：

周富秋博士克劳士比中国学院副总裁、高级合伙人、美国IT和互联网信息处理领域公认的世界级专家，具有20年以上国际与国内大型企业的管理经验，曾先后在美国Lexis-Nexis公司、英特尔（Intel）公司财富500强等以及中国中兴通讯股份有限公司管理层担任重要职位，分别主管企业研发、技术指导、运作流程和人员管理以及公司总体质量战略，主持和实施过多个跨部门的大型项目，为就职公司创造大量产值和有效降低成本；拥有多项专利，发表数十篇学术论文，曾多次应邀参加美国自然科学基金的评审委员会，主持过十多次信息处理领域内的国际性学术会议。  

中国企业研发管理与创新策略 学员对象：

    总经理、主管研发或市场副总裁；研发总监或总工、研发经理/骨干；市场总监、市场经理/骨干等；产品经理、新产品项目经理、战略规划部经理。

中国企业研发管理与创新策略 课程费用：

3000.0元/人（培训费用：￥3,000（含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；）

提交单位：

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