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课程详细信息

课程名称:如何经营现代化门店

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-08-24
课程天数:
3
开课地点:
江苏 苏州
课程费用:1800.0元/人



如何经营现代化门店 课程简介:

为什么要参加本次培训班?
“分店易开,店长难求”,这是很多经营者都深有感触的发展难题,店长作为门店最高层的管理者,不仅是整个门店活动、运营的负责人,还是门店的经营者,在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用,在规模与效益竞争日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。

本次培训的训练特色?
将国际知名企业的理念和方法同中国管理背景相融合,聚集于管理的实际操作价值;将国家职业店长的必备管理技能设计成一个个的能力点,通过抓能力点而达到改变旧行为,建立新行为的目的。
职业店长必须要接受的九项管理技能:
1、店长的角色定位;
2、店面的经营管理;
3、商品管理;
4、销售管理与销售技巧;
5、领导力与人事管理;
6、卖场管理运作;
7、顾客服务与管理;
8、如何实施员工教育训练;
9、如何与团队沟通。
这九项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样,是全球每位职业店长上岗必修课。是目前国内店长培训最系统、最权威、最高产能的培训课程。

 


如何经营现代化门店 内容介绍:

第一单元:成功店长的重要性与角色扮演
店长是门店内所有员工学习的典范与榜样,正确的带领和示范会有正确的结果,不正确的带领和示范也会有不正确的结果.
1、门店成败的灵魂。
2、门店工作重点。
3、工作角色与工作态度。
4、店长应具备的能力与性格。
5、店长应具备的知识与态度。

第二单元:现代化门店的经营管理
作为一名店长要懂得更多、学的更快,因为除了「学」,还要「做」,最后还要「教」,这样你将是门店是否脱颖而出的关键人物!
1、对外的经营战略。
2、对内的因应对策。
3、制作经营方针时的基本原则。
4、掌握营运利益重点。
5、商店经营应做哪些计划。
6、商店经营的整体做法。

第三单元:商品战略与管理要领
开源是对市场积极的攻城掠地,节流是避免不必要的开销和支出,对营利来说,这两者同等重要,店长将肩负这神圣的使命为门店创造未来!
1、商品情报收集与组成活动。
2、商品选定活动与补充活动。
3、商品管理活动。
4、如何提升毛利率。
5、有效掌握商品回转。

第四单元:销售管理与贩卖技巧
销售业绩不是随意的结果,从预算、目标、执行、完成一直到最后的检讨都是管理下的结果,不管理的门店,业绩将永远无法脱颖而出
1、店长的类型。
2、达成目标实施要领。
3、活用数字分析。
4、贩卖技巧。

第五单元:领导统御与人事管理
心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响门店业绩,透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急,因为社会越来越强时,唯一之道就是让自己成为领导高手!
1、强化表达能力重点。
2、收心法则重点。
3、带动部署原则。

第六单元:卖场管理与运作
有效率的规划可以让人力、财力、物力在你的规划下人尽其才,物尽其用!
1、活用待客时间。
2、节省门店能源损耗。
3、防窃要领:
l)销售人员卖场检核
2)打烊时的检查要点。

第七单元:顾客服务与管理
结束销售是另一段销售的开始,如何透过顾客资料、促销活动、售后服务等等,建立客户心中第一品牌的形象,有效率的为再次成交铺路!
1、人。
2、制度与系统。
3、建立思考方向。

第八单元:如何实施员工教育训练
成功非偶然,一个好门店人员是不断训练的结果,成为优秀门店人员的制造商才是一劳永逸的作法!
1、分享者v.s训练者。
2、门店观念训练。
3、正确工作心态。
4、应对训练:商谈原则、询问技巧、处理价格异议、销售技能。

第九单元:如何与团队沟通
团队力量的发挥是不断沟通的结果,要让自己拥有团队沟通的实力,而不是在抱怨别人:为什么听不懂我说的话!
1、团队沟通的态度。
2、培养一对众沟通的能力。
3、团队沟通的技巧。

 


如何经营现代化门店 讲师简介:

刘老师
--台湾知名连锁经营专家中国台湾籍;零售连锁业不可多得的实战派经营管理、销售服务培训专家;香港光华管理学院、北京时代光华高级讲师;全国职业店长资格认证高级培训师。国内最受欢迎的门店培训专家。曾任统一集团营销总监,现任某连锁集团营销副总及多家杂志营销专栏作家。24岁跨入营销业,在台湾及大陆演讲次数超过2000场次以上,98年获台湾经济日报成功销售人士名誉。
 


如何经营现代化门店 学员对象:

    各类型企业的店长、店经理、卖场主管、储备干部、从事培训和人力资源的相关人员,单位负责人和有志于卖场管理的人员。


如何经营现代化门店 课程费用:

1800.0元/人(1800元(含税、课酬、午餐、茶水点心等))


提交单位:


备注:

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