课程名称:高效的制造业物料与仓储管理
高效的制造业物料与仓储管理 课程简介:
物料仓储管理是工厂管理的基本工作,但却很少制造业者感到没有困扰问题。仓储管理不好,活料变呆料再变坏料,仓库常感不够用却仍停工待料或延误生产工时;料帐不准更造成不必要的呆料或待料。透过辅导经验丰富的实务专家,以有系统的分析原因与讲授技巧要领,加以适当的实例演练,必能使物料管理人员豁然开朗,即学即用,解决很多困扰难题……
高效的制造业物料与仓储管理 内容介绍:
一、物料管理不良的影响及原因分析 1.呆料多/库存积压周转率低/停工待料…损失多 2.料帐不准与存量管理模式不宜,是主要肇因 3.仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构 1.从PDCA四阶段做分析 2.从管理流程各功能做分析 3.做好物料管理的五大策略 三、物料编号管理 1.物料编号的必需性 2.物料(含半成品/在制品)分类与编号原则之关联 3.隐义式编号怕原理与适用环境 4.流水序号法之运用及修正技巧 5.结构部位编号法之运用及修正 6.分类编号法这运用及实例 7.显义式编号法的原理与适用环境 8.显义式编号法实例解析 9.群组技术法简介及其应用范围 四、如何做好储位管理 1.如何有效区分储位及整顿储位 2.如何使储位利用更有效化 3.如何定期做储位规划 五、落实先进先出的方法及呆料管理 1.呆料肇因分析与先进先出 2.先进先出确保物料品质的技巧 3.如何广面进行呆料防治与呆料处理 六、料帐管理技巧~如何使料帐准确 1.料帐不准的原因深入追踪 2.在入出库作业中如何使料帐准确 3.如何利用常时盘点使料帐准确 七、如何以「常时盘点」方法使产销顺利 1.DPS缺料分析法的原理与运用 2.批次仓储与事先备料整顿的方法 3.处理对策的深化 八、备料/领料作业如何有效处理 1.事先备料与标准备料的背景 2.生管派工与领料作业的关连 九、实地盘点有效率进行要领 1.如何设定严密有效的盘点计划 2.如何与仓储规划结合 3.盘点的检讨要项 十、如何利用盘点作管理稽核与调整 1.日常盘点稽核的做法 2.从实地盘点稽核管理的缺失与对策 十一、实例演练与研讨
高效的制造业物料与仓储管理 讲师简介:
高效的制造业物料与仓储管理 学员对象:
仓储管理员、物料管理员、资材部门人员、生产管理人员等相关人员
高效的制造业物料与仓储管理 课程费用:
2500.0元/人( 2500元/人(包含讲义、午餐、茶点、合影))
提交单位:
备注:
注:可提供张老师等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
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