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【课程详细信息】

课程名称：采购、生产、销售物流一体化

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-03-22
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

采购、生产、销售物流一体化 课程简介：

 根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何进行供应、生产与销售物流一体化整合，构建适应市场变化的物流管理框架体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，提升降低库存和物流成本的能力，如何实施物流业务外包，增强企业核心竞争力。  

采购、生产、销售物流一体化 内容介绍：

第一部分：
    现代物流——获取第三利润的源泉的关键
   
    第二部分：
    现代企业物流管理体系优化——解决跨部门协作问题的关键
    Ø小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
    Ø跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
    ØMRPⅡ、ERP系统有效运作对物流管理机构设置的要求
    Ø高效的生产与物流管理机构的设置
   
    第三部分：
    采购与供应链管理——企业可持续发展的关键
    Ø供应链的概念与供应链管理的实践
    Ø供应商合作伙伴关系
    Ø如何解决供应商管理中的问题
    Ø如何整合供应商
    Ø供应链管理环境下的新型供货模式
   
    第四部分：
    物料需求计划(MRP) 、ERP实施与库存控制
    Ø物料计划控制
    Ø物料需求计划(MRP)、ERP
    Ø库存控制
    Ø在制品占用的控制
   
    第五部分：
    销售物流与客户关系管理（CRM）
    Ø客户需求预测
    Ø如何搞好分销物流控制
    Ø拓展游戏——啤酒游戏
   
    第六部分：
    在现代生产方式下的仓储与配送体系的构建
    Ø在现代生产方式下的仓储职能定位
    Ø物料入库普遍面临的问题及其解决途径
    Ø仓储JIT配送的运作规划。（上海大众JIT配送案例）
   
    第七部分：
    企业物流外包
    Ø企业物流外包为什么是发展趋势
    Ø目前企业物流外包存在的问题
    Ø如何选择物流供应商——第三方物流
    Ø物流外包的运作过程及应注意的问题（上海一只鼎食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）
   
    附件：
    u某企业《采购框架协议2002版》
    u某企业《仓库审核条例》
    u某企业《采购、计划与仓储》KPI考核体系
    u某企业ERP环境下《物流管理运作细则》  

采购、生产、销售物流一体化 讲师简介：

翟光明——神州企业管理培训网特级讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务等课程培训和管理咨询近十年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有很高的知名度。  

采购、生产、销售物流一体化 学员对象：

    生产企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管、部门经理等。

采购、生产、销售物流一体化 课程费用：

2800.0元/人（培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。）

提交单位：

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【报名流程】




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注：可提供翟光明等老师的企业内训
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