企业文化突破研讨会 内容介绍：

第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？
    ◆ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
    ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理的发展趋势
    ◆ “文化”的全方位解读
    ◆ 扑朔迷离的企业文化
    ◆ 有关企业文化的几个基本观点
    ●案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
    ●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目
   
    第二部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
    ◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
    ◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
    ◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
    ◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
    ◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
    ◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
    ◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
    ◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
    ●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
    ●案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？
   
    第三部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的三大特征
    ◆ 企业文化的层次与要素
    ◆ 为什么优秀公司重视企业文化
    ◆ 企业文化与经营业绩
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 国际化、多元化与企业文化
    ●案例分享: 李开复为什么去了Google？
    ●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？
   
    第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
    ◆ 企业文化塑造的总体规划
    ◆ 企业价值观体系的确立
    ◆ 明确企业的使命与愿景
    ◆ 理念体系的归纳与阐述
    ◆ 制度体系的修正与完善
    ◆ 行为体系的规划与设计
    ◆ 企业形象识别体系设计
    ◆ 企业文化塑造的实用工具与方法
    ●案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？
    ●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
   
    第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实
    ◆ 种瓜得瓜--企业文化的形成
    ◆ 潜移默化--领导者先行
    ◆ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合
    ◆ 明确责任--建立企业文化组织
    ◆ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
    ◆ 从心开始—企业意识分析与引导
    ◆ 言行一致—企业行为检查与改进
    ◆ 系统效应—企业文化整合
    ●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
    ●案例分享: 华为公司精英人才管理之道
   
    第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新
    ◆ 何为成功的企业文化
    ◆ 企业文化的不同类型
    ◆ 如何测量企业文化
    ◆ 企业文化为什么要不断创新
    ◆ 企业文化创新时机与步骤
    ◆ 企业文化创新的三大要点
    ●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
    ●案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？
   
    第七部分：创造价值--君远7C企业文化突破方案
    ◆ 提炼—千锤百炼，真金自出
    ◆ 讨论—形成共识，众口成金
    ◆ 整理—企业文化体系化
    ◆ 梳理—企业文化管理化
    ◆ 落实—春风化雨，心领神会
    ◆ 评估—发现问题，拾遗补缺
    ◆ 突破—与时俱进，更上层楼
    ●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
    ●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录  

企业文化突破研讨会 讲师简介：

周建： ◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。 ◆ 8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。 ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。 ◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。  

企业文化突破研讨会 学员对象：

    班组长、生产主管、督导人员及想了解班组长管理工作的人员