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【课程详细信息】

课程名称：卓越的现场管理：5S推行实务

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-03-18
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1380.0元/人

卓越的现场管理：5S推行实务 课程简介：

    1.了解5S的要点、特点和用途
    2.掌握5S实施要点和实施方法
    3.了解5S推行时的难点和解决方法
    4.了解掌握怎样通培训员工来推动5S；
    5.掌握怎样使5S活动落到实处，真正为企业创造效益  

卓越的现场管理：5S推行实务 内容介绍：

课 程 大 纲
    第一讲：5S概论
    问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？
    提问、思考、回答
    1、工厂不良现状分析
    2、工厂不良现象造成的浪费
    3、5S的定义和特色
    4、5S的效能
   
    第二讲：5S的推行准备
    问题二：推行5S的主要障碍为何？
    提问、思考、回答
    1、消除意识障碍
    2、成立推行委员会
    3、宣传和培训
    4、示范区的5S活动
   
    第三讲：5S的实施要点
    问题三：5S实施的关键问题为何？
    提问、思考、回答
    1、整理的实施要点
    2、整顿的实施要点
    3、清扫的实施要点
    4、清洁的实施要点
    5、保养的实施要点
   
    第四讲：5S实施方法
    问题四：5S实施的技巧为何？
    提问、思考、回答
    1、红牌作战
    2、目标管理
    3、查检表
   
    第五讲：5S实施的成果与误区
    问题五：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？
    提问、思考、回答
    1、5S实施的成果及巩固
    2、 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
    3、 5S活动的标准化2、5S活动的认识误区  

卓越的现场管理：5S推行实务 讲师简介：

李庆远:，从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、JIT提案改善活动等，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，由此而浓聚成生产管理实务课程，。李老师根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来很大启发与助益。  

卓越的现场管理：5S推行实务 学员对象：

    企业中所有高层、中层干部。

卓越的现场管理：5S推行实务 课程费用：

1380.0元/人（）

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