简约管理 内容介绍：

 第一课时
    一、综合介绍
    （一）为什么要学习简约管理
    1、时代的需要
    2、组织的需要
    3、个人的需要
    4、做事的需要
    5、竞争的需要
    6、效益的需要
    7、管理自身的需要
    （二）什么是简约管理
    1、简约管理的定义
    核心：
    复杂的问题简单化
    简单的问题条理化
    条理化的问题更简化
    简化人际关系
    优化工作流程
    提高工作效率
    创造更佳效益
    2、简约管理的涵义
    大道至简：
    ——最有效的往往是最简单的方法
    减、减、减，减到不能再减
    简、简、简，简到不能再简
    3、简约管理的依据
    客观简单性原则
    逻辑简单性原则
    直觉简单性原则
    数学简单性原则
    实践简单性原则
    4、简约与简单简化的关系
    在许多具体问题上的简化有机整合起来就是简约
    简单管理与简约管理有异曲同工之妙
    简单管理更加注重就事论事
    简约管理更加注重系统整体
    （三）简约管理的主要特征
    1、应用范围广泛
    2、易于操作
    3、兼容性强
   
    第二课时
    二、简约管理的主要方法（重点）
    （一）简约的范围
    1、简思想负担
    别怕说标新立异
    别怕简完没事干
    2、简组织机构
    只要那个庙还在
    那个神就请不走
    还要享受香火
    3、简人员配置
    有一拨人在
    就得琢磨事干
    没事找事哪能无事
    4、简工作流程
    只要还是老流程
    效率就难提高
    穿新鞋还要走新路
   
    第三课时
    （二）需要做哪些改变
    1、改思维习惯
    （1）简约思考
    （2）换位思考
    （3）逆向思考
    （4）积极思考
    2、改工作方法
    （1）改大为小
    （2）改细为粗
    （3）改多为少
    （4）改繁为简
    3、改处世风格
    （1）雷厉风行
    （2）公开透明
    （3）直率坦诚
    4、改环境气氛
    （1）简约管理成为风尚
    （2）奖简罚繁
    （3）从“头”改起
    （三）简约管理的关键点
    1、思维要简单
    2、说话要简洁
    3、为人要直率
    4、工作要简化
    5、流程要科学
    6、总结要及时
    （四）简约的良性循环
    “自信、精简、迅捷、高效”
    构成了简约管理的良性循环圈。
    1、自信是基础
    2、精简是手段
    3、迅捷出效率
    4、高效是追求
   
    第四课时
    （五）简约管理的系列工具
    1、宏观管理（经营）方面的工具
    战略的制订可以简约进行
    2、管理制度方面的工具
    企业的基本制度
    基本制度的主要项目
    3、具体操作方面的工具
    常用工具（表格）的设计与使用
   
    第五课时
    （六）简约的标准
    1、比上阶段有进步
    2、能够就事论事
    3、已经不能再简
    4、大家都在做真正该做的事
    5、不断超越，简约管理成为风尚
    6、既可规范流程，又能保持活力
    7、更精简、更迅捷、更自信、更高效
    （七）执行力在简约管理中的作用
    简单的东西千百次地做对就是不简单。
    再好的方法，没有执行力，贯彻不下去也没用
    浅尝辄止，没有坚持精神，仍然不行
    科学的方法+执行力+坚持精神＝成功
   
    第六课时
    五、如何保障简约的管理
    （一）吸取以往的教训
    1、哪些不该做的做了，徒劳无益
    2、哪些不该设的设了，人浮于事
    3、哪些不该用的用了，纯属浪费
    （二）遇事要问六个“能不能”
    1、能不能取消这项工作
    2、能不能暂时不做以后再做
    3、能不能与别的工作合并
    4、能不能用简单的东西代替
    5、能不能与他人合作去做
    6、能不能直接由他人来做
    （三）八个方面的保障
    1、有简的愿望
    2、立简的体制
    3、建简的机制
    4、定简的制度
    5、持简的方法
    6、树简的风气
    7、学简的榜样
    8、坚持即胜利
   
    总而言之
    社会运转简约了——发展快
    组织运作简省了——效益好
    个人工作简捷了——效率高
    家庭生活简单了——幸福多
 

简约管理 讲师简介：

张九元先生，实战派企业管理专家，《简约管理》创始人。中国教育产业投资集团专家委员会成员，终生领导艺术学院教授，中华培训网、中国管理传播网、北京智慧谷企业家学习俱乐部、北京春风名师管理咨询有限公司、名家在线商学院、支点在线、璞华教育等机构特约专家，北京九元方舟企业管理研究中心主任。张先生具有三年农村基层工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《中小企业经营创新关键要素》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。张先生研究成果和课程讲授情况在百度上搜索“张九元”可以看到。  

简约管理 学员对象：

    企事业高层、中层、基层管理人员。政府公务员。