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【课程详细信息】

课程名称：从专业人才走向管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-04-01
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：1800.0元/人

从专业人才走向管理 课程简介：

一份非常权威的统计报告说，现在的职业经理人，65％以上的人曾经从事过营销工作，58％的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身……
    这是一门什么样的课程？
    ＊ 是从专业转换到管理的人士的职业发展的重要历程
    ＊ 从专业事管理的人士的必修课
    ＊ 从事管理工作的人士的重要参考资料
    ＊ 涉及管理者的态度﹐知识及技巧
    ＊ 掌握专业经理人的六种习惯,四项基本功和十二种武器
   
   
    课程对象：已经上任或即将上任的技术型管理者
    课程配方：
    ● 让技术型管理者，检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程 ● 在结合其原先技术优势的基础上， 获得基本的管理知识和实际有效的管理技巧，使之应用于工作中，以提高团队的工作效率； ● 使管理者掌握技术部门人员的特点，发挥团队优势并善用其特质，发挥最大的管理成效； ● 掌握有效的各项管理工具(十二种武器)，并有效运用这些工具以发挥管理的效能﹐达至团队的的最佳效益。  

从专业人才走向管理 内容介绍：

 一、引言
    ■课程结构及大图
    ■如何学习此课程
   
    二、技而优则管的苦恼
    ■专业人员转化为管理人员的背景
    ■专业人员与管理人员的特质区别
    ■专业人员转化为管理人员的四大障碍
   
    三、内行领导内行
    ■管理之路
    ■管理者的角色典范
    ■不同层面管理者的关注面
    ■专业经理的作用与责任
   
    四、专业经理的六习惯
    ■有关习惯
    - 什幺是习惯
    - 习惯的培养
    - 高效成功之路
    - 习惯与原则
    ■三个个人习惯(专注结果／眼观大图／紧扣要事)
    - 专注成果
    数一数二法则
    （练习）工作习惯测试
    （辩论）追求工作过程的快乐还是追求工作成果的快乐
    - 眼观大图
    （案例）三个泥水匠的故事Y23理论／煮青蛙的故事
    - 紧扣要事
    （录象分析）忙乱的经理
    时间管理的四个象限
    时间管理的4D法则
    （练习）王经理的星期一
    ■三个团队习惯(发展优势／集思广益／创造信任)
    - 发展优势
    什幺是优势
    怎样发展优势
    - 集思广益
    （练习）猜最多
    （讨论）集思广益的方法
    团队合作的五种方式
    面对差异的四个层次
    集思广益的四个工具
    - 创造信任
    信任的四个层面
    （活动）生死之战
    （讨论）信任的基础EBA理论
   
    五、专业经理四项基本功
    ■计划与决策
    - 什幺是计划
    - 计划的种类
    - 计划的特点
    - 计划的三要素
    - 如何设定计划的目标
    - 计划中分析资源的方法
    - 决策的步骤及两个工具
    - 如何设定好目标
    ■组织
    - 组织的定义
    - 组织的划分
    - 常见的组织架构
    - 那些工作可以分派
    - 分派工作的原则
    - 工作分派的步骤
    - 工作分派的潜在问题
    ■领导
    - 领导的定义
    - （辩论）领导力的来源 魅力领导的特点
    - 情景领导
    - 管理方格论
    ■控制
    - 控制的定义
    - 控制的类型
    - 工作追踪的过程和步骤如何进行纪律面谈
    - 有效控制的四个法则有效控制的五个工具  

从专业人才走向管理 讲师简介：

谢君：AACTP认证讲师、GEC授权培训师，美国富兰克林柯维和香港SYNERGY人事顾问授权讲师，获工商管理、教育学、心理学专业文凭。曾担任香港培训专业协会培训师证书课程导师。谢先生成功培训近万名管理人员，曾担任香港专业培训师证书课程讲师，历任某跨国公司地区营运主管、行政经理以及总部人力资源总监。成功地为美国兄弟贸易公司、广东北电、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋、阿波罗公司、TCL、德赛集团、日立电梯等企业进行过现代管理课程的专业培训或企业内部专题训练。课程生动活泼，平均满意度在90%以上。  

从专业人才走向管理 学员对象：

    已经上任或即将上任的技术型管理者

从专业人才走向管理 课程费用：

1800.0元/人（）

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