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【课程详细信息】

课程名称：六西格玛—世界最佳企业的实践

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-03-25
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：1800.0元/人

六西格玛—世界最佳企业的实践 课程简介：

六西格玛的权威课程，
    　　　揉合世界名企的最新质量无缺陷理念，
    　　　案例生动，丰富数据，资料翔实，引人入胜！
   
    　　　欲探求六西格玛的魅力与魔力，请跟我来……
   
   
    课程对象：企业生产制造管理，质量管理人员(中级管理与生产一线人员)。
    课程配方：
    　　“他山之石，可以攻玉”，本课程借鉴世界众多最佳企业管理的成功之道，帮助公司质量管理层掌握管理的先进方法，通过过程的优化管理，减少利润的不必要损失，同时能达到企业的最大收益。
 

六西格玛—世界最佳企业的实践 内容介绍：

 一、6Sigma质量方法的起源及什么是6Sigma
    1. 6Sigma质量方法的起源
    2. 什么是6Sigma质量管理方法
    3. 6Sigma质量管理方法的其它应用
    4. 实际情况的模拟
    5. 用数学语言来描叙
    6. Sigma 值计算的基本公式
    7. 6Sigma质量方法包括：DMAIC和DFSS
   
    二、为什么要采用6Sigma质量方法
    1. 实行6Sigma质量方法是满足客户需要的重要途径
    2. 缺陷成本在不同的质量水平下与销售额的关系
    3. 质量成本组成
    4. 6Sigma系统与企业利润的关联
    5. 6Sigma系统与传统品质系统的区别
   
    三、6Sigma的基本步骤
    1. 6Sigma MAIC的8个完整阶段
    2. 6Sigma MAIC的12个基本步骤
    3. 6 Sigma 方法的对称性
    4. 一个实际的例子：6Sigma质量方法与烤面包
   
    四、在企业采用6Sigma质量管理方法
    1. 6Sgima 在整体业务经营层面的实施重点
    2. 6Sgima 在企业运作层面的实施重点
    3. 6Sgima 在企业基层层面的实施重点
    4. 6Sigma质量管理中参与者的角色
    5. 在企业中开展6Sigma的六个阶段
    6. 测量6Sigma的实施效果
    7. 企业实行6Sigma质量管理的前提条件
    8. 实行6Sigma质量管理给企业带来的好处
   
    五、突破质量瓶颈的利器-MAIC
    ● M-测量
    步骤 1: 选择质量关键点
    -工具应用：客户需求图、质量功能展开图、FMEA(失败模式及效果分析)
    步骤 2: 确定质量好坏的标准(质量规范)
    -了解质量规范是怎样建立的
    -掌握连续型数据与间断型数据的区别
    -工具应用：三种成品率的计算、流程图
    步骤 3: 验证准备提高的对象的测量系统
    -了解测量系统是存在偏差
    -掌握评估测量系统重复性与重现性的方法
    -工具应用：Short Method、Long Method、ANOVA
    ● 分析
    步骤 4: 研究分析当前的质量水平
    -工具应用： DPMO、Cp、Cpk、Ppk、Zst、Zlt、置信区间的概念
    步骤 5: 确定改善的目标
    -工具应用：标杆法、分析法
    步骤 6: 找出影响品质的因子
    -工具:鱼骨图、相关性分析、线性回归分析 ● 提高
    步骤 7: 筛选出影响品质的关键因子
    -筛选出真正的与质量有关的因子。
    -工具应用：实验设计
    步骤 8: 确定重要的参数与质量的关系
    -得到完善的x与y之间的关系式。
    -工具应用：DOE、三水平的实验设计
    步骤 9: 定出这些因子操作的空间
    -工具应用：生产工程知识与代数学相结合
    ● C-控制
    步骤10: 控制系统中的测量系统是否合格?
    -重新界定因子的操作空间。
    -工具应用：Gage R&R
    步骤 11: 对因子实行统计控制后所达到的质量水平验证
    -工具应用：统计过程控制(SPC)
    步骤 12: 使改善结果得以长期保持
    -工具应用：各种质量保障体系，ISO，QS9000等
    ● 戴明的质量管理14要点
    ● 质量管理模式  

六西格玛—世界最佳企业的实践 讲师简介：

 

六西格玛—世界最佳企业的实践 学员对象：

    企业生产制造管理，质量管理人员(中级管理与生产一线人员

六西格玛—世界最佳企业的实践 课程费用：

1800.0元/人（）

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