现代工厂内部物流控制与管理 内容介绍：
第一部分：现代物流——制造企业获取第三利润的源泉
一、物流的内涵与构成要素
二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈
四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系
第二部分 构建先进的企业物流管理体系
一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下，不协调的物流管理体系带来的后果（某企业物流管理成为企业发展瓶颈的教训）
二、目前制造企业物流管理有待解决的问题
三、制造企业物流管理机构（物流部）的构建
四、先进的厂内物流运作模式
五、物料包装与工位器具规划
第三部分 供应物流运作及其控制
一、采购、PMC与仓储部门的信息沟通与业务协调
二、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径
三、物料验收入库控制
四、仓储货卡标识的设置方法
五、出库的规范程序及差错的预防
六、生产退料与补料的规范操作
七、非正常领料之处理
八、企业物料配送
第四部分 生产物流运作与控制
一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、JIT生产方式下的在制品物流管理与控制
三、缩小加工批量与在制品控制技术
四、如何实施柔性生产计划控制——看板管理
五、在制品物流现场管理
六、在制品库设置之决策与管理程序——如何逐步减少或取消中间库
七、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能
第五部分 产成品物流运作与控制
一、从PMC下达计划到产成品交库的规范物流程序（重庆隆鑫摩托成功案例分析）
二、产成品交库与验收规范操作
三、如何搞好产成品批次、标识与先进先出、保质期标识管理（某企业的教训）
四、产成品出库规范运作程序
五、产成品退货、换货业务处理
六、销售退回返工收发业务处理
第六部分 仓储管理业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储业务业绩评价指标体系
第七部分 企业物流外包
一、企业物流外包为什么是发展趋势
二、目前企业物流外包存在的问题
三、如何选择物流供应商——第三方物流
四、物流外包的运作过程及应注意的问题（上海一只鼎食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）
五、如何对第三方物流公司进行监管与考核（某企业《第三方物流管理办法》案例）
附件：
u 某企业《仓库审核条例》
u 某企业《采购、计划与仓储》KPI考核体系
u 某企业ERP环境下《物流管理运作细则》
u 某企业《在制品管理办法》
u 翟老师编著出版的国家物流鉴定教材
u 《现代物流技术》光盘一张!
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