5S活动精细化作战 内容介绍：
第一天 主题：5S活动含义、推行要领、导入与实施
引言
☆ 现场图片的观、感、悟！
☆ 管理的3大基石：5S活动、改善活动、TEAMWORK（团队工作）
☆ 5S是企业管理最基础的管理项目：企业成长之树、企业生产运营纵向金字塔
第一部分：5S活动推行要领（理解要点、实例说明）
5S的概念5S推行要领
☆ 整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃
☆ 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷
☆ 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境
☆ 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底
☆ 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯
5S活动的作用
☆ 5S运作环
5S活动的发展
☆ 对象的扩展
☆ 内涵的扩展
☆ 范围的扩展
第二部分：5S活动体系导入与实施的“中国式5部曲”
1．启蒙阶段：
☆ 教育培训（作业员、管理者、5S督导员）
☆ 宣传、氛围创建
☆ 对比检查发现差距
☆ 认识重要性建立紧迫感
2．导入阶段：
☆ 成立5S活动推进组织
☆ 制定5S规范、必守项目
☆ 宣导仪式
☆ 初次整理、整顿、大扫除
☆ 建立样板工程（局部5S活动）
3．全面实践阶段：
☆ 制定5S推进计划
☆ 全公司整体5S活动展开
☆ 各职场5S活动细则展开（案例分享）
☆ 各职场5S重点专项立案、推进（案例分享、6S仓库创建）
4．持续改善阶段：
☆ 现场监查、诊断
☆ 审核、纠正、改善（领导者责任制）
☆ 评比、竞赛
☆ 自主改善与发表会
5．全面提升阶段：
☆ 改善活动深化
☆ 5G管理的实现
5S活动推进，持续提升企业经营管理水平
☆ 5S活动的一级水平：5S活动的意义是作为解决问题的手段
☆ 5S活动的二级水平：5S活动是工作场所环境和作业管理有力管理手段之一
☆ 5S活动的三级水平：5S活动作为企业持久经营的重要手段
第二天：主题：5S现场规划与实施、可视化管理、活性化手段、活动心得
第一部分：5S现场规划与实施
1．现场区域规划与实施：流程经济原则
☆ 流程路线经济原则
☆ 生产线经济路线原则
☆ 作业流程经济原则
2．现场浪费－改善－效率
☆ 停滞
☆ 搬运
3．现场局部细节规划与实施：动作经济原则
☆ 肢体使用原则
☆ 作业配置原则
☆ 机械设计原则
4．5S日常维持与改善
☆ 5S日常维持活动
☆ 推进5S改善活动
第二部分：5S活动推进与现场目视管理
1．目视管理的特点
☆ 看得见（相看的、希望看的）
☆ 一看则明
目视管理的典型运用
☆ 看板管理
☆ 颜色管理
☆ 识别管理
☆ 样品
☆ 流程图
2．目视管理的3个层次与能力向上
☆ 初级水平
☆ 中级水平
☆ 高级水平
3．目视管理的作用
☆ 高扬士气
☆ 提高效率
☆ 判断准确
第三部分：5S活动的活性化的技术
☆ OPL法（One Point Lesson）
☆ 定点照相法
☆ 红牌作战
☆ 集思广益法
☆ 教育多样化
☆ 可视化看板管理
☆ 活动板
☆ 改善提案
☆ 传达教育
☆ TOP诊断
☆ 竞赛
☆ 发表会
☆ 户外活动
第四部分：5S活动心得：5S活动推进的成功经验与失败教训
☆ 心态决定一切
☆ 贵在坚持
☆ 凡事彻底
☆ 五现主义
☆ 持续改善（KAIZEN）
☆ 活性化展开
第五部分：精益之路始于5S
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