本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 内容介绍:
第一天
执行力缺乏现象及概念共识以海尔为案例,解析执行力的构成体系和运作流程。 执行工具一:解析以速度和创新为特征的执行力文化。
执行工具二:解析以“人人都是市场、人人面对市场”为特征的自我经营(SBU经营)方略。
执行工具三:解析“日事日毕、日清日高”“每人每天每件事”都高效执行的OEC管理模式。企业最新管理理念和企业文化发展趋势。案例剖析。
第二天
中国企业的十项文化修炼与海尔模式
1、中国人的核心修炼-------理性化
2、现代化、理性化、麦当劳化
3、由"性情中人”适时的变为理性中人
4、忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
5、去个体化个体主义、自助、自动自发
6、工作性格与工作伦理的超越
第三天
上午 1.海尔实地考察(参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅)、现场研学
2.青岛港集团实地考察(许振超工作过的八号码头、文化展厅等。)
3.青岛啤酒实地考察(感悟百年青啤企业文化、观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒)
下午 学习游——感悟企业管理与崂山道家哲学。
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