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【课程详细信息】

课程名称：企业战略管理与企业购并重组”高级研修班

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2004-03-24
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2000.0元/人

企业战略管理与企业购并重组”高级研修班 课程简介：

公元2001年11月10日，随着多哈世界贸易组织第四届部长级会议上的一声锤击，中国被正式接纳为世贸组织成员。从此，中国企业将由处身于一个自然竞争的环境转向一个战略竞争、战略制胜的时代。任何一个想取得成功的企业或企业家都不能忽视战略的重要性，而战略失误往往是没有机会更改和弥补的。企业的决策者如何把握战略要义，提高战略管理水平，成为新经济时代成功的企业掌舵者，以及如何利用购并重组活动成功实现企业的增长和企业价值的增加？

我们面临着选择！！！
深圳清华时代企业管理顾问有限公司诚邀您参加2001年12月8~9日第三期“企业战略管理与企业购并重组”高级研修班。

我们真诚地希望本期研修能够帮助正处于成长十字路口的中国企业的决策者们理出一套明晰的思路！

您愿意成功！我们助您成功！！  

企业战略管理与企业购并重组”高级研修班 内容介绍：

专题一：企业发展战略及其制定的若干要点与误区[课程题纲]

“为什么制定一个明确的企业战略是至关重要的？如何制定有效战略？”

随着中国加入WTO，一个在规范市场环境下激烈竞争的时代已经到来。在这个环境下，明智和规范化的管理是竞争中取胜的主要保证。而战略管理是规范化管理的核心，做好战略管理是企业主要领导人的首要职责。

本专题针对目前中国企业战略管理中普遍存在的种种误区和模糊认识，以互动式研讨方式，通过大量生动案例，澄清对战略管理的认识，消除对战略制定的种种误解。主讲人将以丰富的实际经验为基础，以实用和可操作性为要旨，向学员阐述制定明确的企业战略的重要性和有效的企业战略的特征，并系统地介绍战略制定中最新的精髓理念。最后，主讲人将介绍几种战略制定中常用的方法，并结合案例阐述它们的应用。本专题的目的是帮助与会者深刻理解战略制定的要义，掌握几种常用的战略制定方法，提高战略管理水平，成为新经济时代成功的企业领路人。

专题二：收购和兼并中目标企业的选择和价值评估 [课程题纲]

“如何在收购和兼并中成功实现在一个在规范市场环境下激烈竞争的时代如何实现经济价值的有效增长？收购和兼并是企业增长和价值增加的重要途径。购并成功的标准是：通过购并组成的新企业的价值应大于原有的两个企业独立时的价值之和，即那么，在什么样的条件下收购和兼并才能够创造;的效果？收购方应如何选择购并的目标、如何确定收购价格才能达到为企业增加价值的目的？本专题运用最新的购并理念和价值评估方法，结合国内外经典案例，系统地介绍怎么选择目标公司，如何对目标公司的价值进行评估，如何评价购并完成后的合能（即“1+1>2”的价值部分）。以期帮助与会者理解成功购并的要义，并掌握挑选合适的购并对象和评估购并对象价值的实用方法。

研修对象：上市公司董事长、总经理及高管人员、董事会成员；投资公司总经理及高管人员；大中型企业高管人员、战略及投资研究人员

 

企业战略管理与企业购并重组”高级研修班 讲师简介：

刘星星 博士
美国波士顿大学高级研究院管理学博士。
曾任美国著名的管理顾问公司The Monitor Company 资深管理顾问。全球战略管理的头号权威，哈佛大学讲座教授麦克尔．波特为该公司创始人和董事之一。刘博士在Monitor 工作五年。

香港东南经济信息中心分析师。
曾应邀到中南海讲授国民经济管理等课程。

主要研究领域包括公司战略、业务战略的制定和实施，竞争对策，产品开发与市场进入，顾客分析和营销策略，收购与兼并，企业投资价值评估，企业信息技术系统与企业战略管理的接合，以及公司股票期权制度的设计等。

服务过的客户包括美国电报电话公司（AT&T），朗讯(LUCENT)，意大利电讯公司，南韩的CHEIL JEDANG公司，嘉实基金管理公司，北京大学校产部等。
现任清华时代企管顾问公司首席咨询顾问。受聘为上市公司中兴通讯公司战略管理顾问。
 

企业战略管理与企业购并重组”高级研修班 学员对象：

    

企业战略管理与企业购并重组”高级研修班 课程费用：

2000.0元/人（含授课、教材、午餐、证书、税、茶点等费用）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供刘星星等老师的企业内训
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