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【课程详细信息】

课程名称：职业生涯规划与管理高级研修班

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2005-04-06
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2300.0元/人

职业生涯规划与管理高级研修班 课程简介：

邢先生西三角高级咨询师 作为人力资源资深专家，曾在大型合资企业从事企业人力资源管理工作20年，参与国际咨询公司人力资源项目在中国的实施，具有为中外大中型企业提供人力资源管理咨询服务6年以上的经历。在绩管理体系的设计与建立上具有深入的研究和丰富的咨询经验。
曾设计过的管理体系及培训过的公司有：摩托罗拉、博时基金管理有限公司、中石油集团油气勘探软件国家工程研究中心有限公司、首都国际机场股份有限公司、红樱枫软件（中国）有限公司、天山新型建筑材料集团、北京顺鑫农业集团牵手果蔬饮品有限公司、浙江年年红集团、兵器工业集团北方工业总公司、中国国际贸易中心股份有限公司等数百家企业。

培训收益
了解职业生涯规划的基本方法和理念，并结合生动案例详细讲解职业选择方法、职业发展技术等实用技巧，提供一套可借鉴的操作模型。

培训方式
案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。  

职业生涯规划与管理高级研修班 内容介绍：

课程大纲
一、 职业生涯的一般概念
1、 职业生涯的三个内涵
2、 职业生涯规划/管理的六个作用
3、 职业生涯型态/类型种种
4、 职业生涯规划与管理的三大要素

二、 职业生涯规划/设计技术
1、 规划/设计的九个步骤
2、 立志/定向的五大意义
3、 认识自我的四个方面
4、 规划/设计流程示意

三、 职业选择的匹配因素
1、 个性与职业匹配的六种类型
2、 气质与职业匹配的五种表现
3、 性格特征与模型的自我注释
4、 性格、兴趣、能力、气质的组织测评

四、 职业生涯路线的选择
1、 职业生涯路线？（模型）
2、 职业生涯路线“A、B、C”分析
3、 管理者与技术专家的十个不同特征
4、 职业生涯目标选择的十大原则

五、 职业生涯管理/发展技术
1、 职业生涯管理/发展的两个过程
2、 职业生涯管理的六项任务
3、 职业生涯管理的三个角色和不同责任（人事、主管、自我）
4、 职业生涯管理国内/外发展模式（东西方）

六、 职业生涯管理体系（案例）
1、 可操作的管理模型介绍（综合职务、专业职务、晋升路线/等级、 薪酬体系的设计表、评估表等操作工具）
2、 管理者与技术专家技术等级的别分
3、 后备力量的培养与选拔（模型、操作表）
4、 职业生涯管理的基础条件及应重视的问题

 

职业生涯规划与管理高级研修班 讲师简介：

 

职业生涯规划与管理高级研修班 学员对象：

    总经理、人力资源部、人事部、行政部及有志于希望将员工职业生涯规划管理引入企业人力资源管理体系中的管理者

职业生涯规划与管理高级研修班 课程费用：

2300.0元/人（2300元（含课程、资料、午餐、茶点证书）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供邢先生等老师的企业内训
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