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【课程详细信息】

课程名称：卓越的现场质量管理实务

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2005-05-29
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：1800.0元/人

卓越的现场质量管理实务 课程简介：

零牌专家组提出：要摆脱“救火”局面，企业干部一定要站高一步看问题，管理思路永远要比别人超前一步到三步！
本课程从企业现场上下道工序所形成的客户和供应商相互关系的角度，剖析干部在管理工作中的种种误区，通过体验式教学，引导干部建立并强化岗位解决方案的观念，了解如何掌控工作过程的管理诀窍，激发学员的实践欲望和创新意识，从而热情而有韧性地投身到现场质量管理的工作中去。

【培训目的】
☆ 革新观念，重新定义企业的现场质量管理实质
☆ 掌握现场质量管理要点和执行方式
☆ 掌握发生问题时的处理方式和技巧
☆ 了解企业质量教育和改善活动的现场贯彻方式

【互动形式】案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询

【课程结构及授课结构】全局观、流程观、观念革新和实务技巧交融进行，精彩演绎
6个实用课程+ 6个互动练习+ 6个革新观念

 

卓越的现场质量管理实务 内容介绍：

一、质量方针和质量目标管理 二、品质情报的收集和有效利用
·企业的质量文化
·质量方针和质量目标的制定的
·客户需求的正确分析和把握
·客户需求在企业内部工作要求的正确转换
·正确执行工作要求的思路
·工作过程的概念和正确解决方案的建立
·执行解决方案第一次得出正确输出的技巧
·质量方针和质量目标的正确实现

☆ 善用新思路新工具提高本部门业绩
·品质情报的收集体系的建立
·正确认识和分析品质信息
·根据信息采取具体行动
·确认按信息行动的结果
·通过报告、联系、商量建立重要的信赖关系
·不抱成见，保持坦率的态度
·准确的指示和跟踪检查

☆ 新时期建立信息数据集成体系的必要

三、现场质量管理要点的把握 四、现场现物的有效实践
·正确的输入和输出与客户需求的关系
·客户需求如何正确转换为工作要求和标准
·现场质量管理要点的把握方法
·制定正确的工作解决方案
·确认工作过程的准确性
·生产工厂的5S
·按数据进行质量管理

☆ 现场岗位制造品质能力的提升是关键
·对现场现物的看法
·现场现物实践中的重要事项
·现场现物100次实践
·现场现物的实践和时间
·现场现物的巡回行动
·实物的确认
·制作并活用有效的质量数据

☆ 有效的管理一定建立在5G原则基础上

五、发生问题的处理和再发防止 六、质量教育和质量改善活动
·对突发问题的处理
·对慢性问题的处理
·从开头着手处理问题
·未能圆满解决问题的理由
·发生问题解决时的顺序
·再发防止（预防措施）的语言定义
·对防止再发生的看法
·问答为什么及防止再发生
·关于标准化

☆ “救火”别忘“防火” ！
·教育与训练的区别
·实践性的质量教育
·衡量教育效果的尺度
·自我成长和培养质量人才
·全员质量改善活动的方式
·全员质量改善活动的效果
·坚持就是力量

☆ 企业质量文化创建的基础源于质量教育

 

卓越的现场质量管理实务 讲师简介：

杨彬誉
美国SBTI在华培养的第一代六西格玛黑带，国家注册质量工程师，国家级QC诊断师 美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师, ZERO Program零牌专家组 质量管理专家。
长期从事质量链管理、技术研发、客户关系管理、售前售后服务等工作，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务，在质量管理、产品创新、管理创新和六西格玛推行实务方面有丰富而独到的实践经验。从事咨询业以前十年曾在世界五百强日资企业担任质量链经理和质量总监。
 

卓越的现场质量管理实务 学员对象：

    企业的制造部门和品管部门的中高层干部

卓越的现场质量管理实务 课程费用：

1800.0元/人（）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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