课程名称:精细物流与企业供应链优化技巧
精细物流与企业供应链优化技巧 课程简介:
精细物流与企业供应链优化技巧 内容介绍:
第一讲 供应链管理概论 供应链和供应链管理的概念 供应链管理的框架结构 有效性供应链管理的保障 供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链) 供应链管理案例(史克药业) 第二讲 供应链的理论基础和模型 JIT及时化生产 MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用 约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用 供应链管理的参考模型SOCR 供应链管理的连锁反应及对策 第三讲 供应链管理的核心内容 供应链的需求和供给管理 供应链上的牛鞭效应 供应链上的缺货风险和对库存的控制 订货点法 MAP法 ABC分类法 库存总量控制法 供应链的排程系统APS 供应链计划系统SCP 供应链协同 案例解析:施耐德公司的适时配货管理 第四讲 供应链的物流管理 供应链管理的机制转换 上下游间的物料传递 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作 信息技术的适用性和选择性 配送的及时化管理 案例解析:华宇物流的供应链 第五讲 供应链绩效评估 供应链的成本分析和控制 供应链优化 供应链物流绩效评估方法和步骤 案例解析:意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI) 第六讲 供应链的策略联盟 供应链成员之间的伙伴关系 动态联盟供应链和业务外包 3PL和4PL 设计/制造/采购协同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration) 供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式 供应商管理库存VMI的概念 VMI的运行原则和优越性 信息管理技术在VMI中的重要性 VMI导航项目案例 协同计划、预测与补给CPFR――供应链管理的新策略 零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
精细物流与企业供应链优化技巧 讲师简介:
马晓峰 德国汉堡大学供应链管理博士;美国华盛顿大学访问学者;美国运输工程师协会委员会成员;美国物流管理协会会员;美国工程采购协会会员;复旦大学国际经营讲习所讲师;中欧商学院外聘教授;中国第三方物流网创始人;上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人;上海社会科学院生产管理、物流、项目管理讲师;上海德才研究中心客座教授; 现任NILIARE中国公司技术总监;曾任司坦达物流(上海)经理;曾驻法国捷富凯物流执行代表;曾负责贵州卷烟MRP系统、申丝物流TMS系统、文山纸业LMS管理系统、无柴集团WMS系统、EPSON常熟SCM系统、河南黄河集团全球采购物流系统等项目的咨询及实施。 马老师授课的风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
精细物流与企业供应链优化技巧 学员对象:
精细物流与企业供应链优化技巧 课程费用:
800.0元/人((培训费,资料费,午餐费))
提交单位:
备注:
注:可提供马晓峰等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
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